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浅析技术管理和技术积累对项目实施重要性 　　 摘 要： 知识经济时代，知识正在成为全球企业的推动力，技术管理和技术积累在企业的重要地位毋庸置疑。我们都在目睹技术进步所具有的强大威力，它能够迅速重塑，甚至淘汰整个行业。这种趋势只会越来越明显，承认并管理这种趋势成为企业生存的关键。以包钢矿浆管道和供水管道工程项目为例，谈谈个人对技术管理和技术积累对项目实施的重要性的想法。 　　 关键词： 技术管理； 技术积累； 项目实施 　　中图分类号： T-012 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0055-01 　　 　　 1 前言 　　 工程项目的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对工程项目中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是项目管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织工程项目的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证工程项目正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作。技术积累是有规律的，对一个工程项目或企业来说，不仅要有一套完善的技术创新体系，而且要有一个相对应的技术管理体系，使研究开发步入规范的框架中，才能保障循序渐进。技术管理水平决定着技术积累的速度。 　　 2 技术管理 　　 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这就需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。要做好技术管理应做好以下几项工作： 　　 1）建立技术管理制度 　　 技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。 　　 2）明确技术管理工作的主要任务 　　 技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　 3）加强技术管理的目的 　　 a．保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　 b.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　 c.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。 　　 4）技术人员的管理 　　 技术人员的管理要以人为本，进行选择人、经营人、发展人之外，还要做到尊重人。他们都是有一技之长，都希望自己的知识能得到发挥，自己的能力能得到应用，都希望通过自己的实实在在的能力在公司取得自己的地位，得到公司的认可，从而实现自己的成就感。因此他们不会象销售人员那样擅长于推销自己，他们更加渴望自己的能力能得到尊重。如果能从心底理解他们、尊重他们，就会极大地调动他们的积极性，激发他们的创造力。 　　 5）技术储备的建设 　　 公司的人员的流动是必然的现象，如何才能作到不太稳定的队伍却能相对保证比较稳定的技术实力呢，除了比较完整的文档积累外，比较适合我公司实用的措施是保证骨干的相对稳定，利用公司文化的感召力给他们创造好的环境，让他们有归属感；技术人员在安排工作时，工作职责划分上要有1/3的重复，而且要利用一切形式，大家彼此交流沟通，大家虽然各有分工，但也知道对方在做什么；要建立技术梯队，在传帮带的过程中，有意识地作好新老搭配，不断给新人压担子，给他们以表现机会，使人才发展和技术储备互相促进，为企业的持续发展提供强劲的动力。 　　 3 技术积累 　　 技术积累