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浅析施工过程中管理 　　摘要： 本文从施工角度出发，依托工程管理的现场经验，对施工过程中的管理工作的主要任务和特点进行总结分析，并对施工管理的重点进行了相应探讨，并指出目前施工过程管理中存在的主要问题。 　　关键词：工程管理施工控制过程管理 　　一引言 　　 施工管理是以具体的施工项目为对象，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。就是自项目开始至完成，通过项目组织、控制与管理使质量、进度、费用和安全目标得以实现。鉴于建设项目的施工管理是对施工的全过程的协调、控制和管理。作为施工管理人员，必须清醒地认识到施工管理在工程建设过程中的重要性。针对施工管理的任务和特点，施工管理的主要任务：1．协调工程公司内部各部门关系，协调业主、分包商及社会的各方关系利益；2．控制：进度控制，质量控制，费用控制；3．管理：施工现场合同管理，施工现场信息化管理，施工现场总图、物资设备管理，施工安全及环境管理等。施工管理主要特点：时空跨度大、涉及专业广、综合管理多、协调关系广、突发事件多、现场条件差。根据以上总结和分析，本文以控制为主线，展开对施工管理的探讨。 　　二、施工进度控制 　　 工程施工进度控制是指在按预定的计划进行工程施工的过程中，不断运用计划（plan）―实施（do）―检查（check）―调整（action）循环，及时发现执行过程中的偏差，及时采取措施，排除干扰，纠正偏差，保证计划的正常实施，实现预期目标的过程。 　　 工程施工进度控制方式可分为事前控制、过程控制和事后控制，事前控制主要是根据经验对工程施工过程中可能产生偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差的控制方式。这是一种防患于未然的控制方法。尤其重要的是要对施工过程中设计变更和地质条件变化进行预测；过程控制主要是根据施工进度的实际调查和收集的数据，分析计划值与实际值之间的偏差，协调各种影响，采取赶工措施或对计划进度进行调整的方式。发现进度偏差的方法主要有：1．横道图比较法检查工程进度时，利用带时标的工程进度横道图，将实际进度与计划要求进行比较；2．“S”曲线比较法将计划及实际完成量的累计值，与时间坐标对应点绘制成的曲线，形似 “S”，两者进行比较；3．“香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作的最早开始时间，与最迟开始时间的累积完成量，和时间坐标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉。4．“进度值”统计法 进度值也成“加权值”，是以该工程建造的工时消耗量作为统计值来反应工程进度。实际应用中也有采用投入资金量的累计值，与计划投入量对比，较粗略估计进度偏差。 　　三、施工质量控制 　　 质量控制是工程项目品质的有力支撑，也是保证建设企业建立品牌、信誉的重要因素。主要依据只要有工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。 　　 1．参建主体的质量行为控制 　　 建立健全施工各方质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运行。人员配备到位，质量控制文件落实到位，订立合适的质量方针和质量目标。施工中是否严格遵循施工程序、施工工艺，以及对施工程序、施工工艺的监督办法。并确定质量监督控制办法的系统性、可操作性的特征。 　　 2．工程实体质量的控制 　　 首先应正确认识到人是工程质量的创造者，将人作为控制动力，引入激励机制，是保证工程质量的根本措施；材料质量直接关乎项目工程质量能否达标；机械设备是现代化施工的必要手段，合理地确定机械调度与维护方案，保证建设项目的进度、质量；工法的选择直接影响到工艺流程，工艺流程决定工序的难易程度；坚持“预防为主”的质量控制思想落实并强化施工工序质量管理。合理设置质量控制点，于相应时期和条件中作强化管理，将工序质量始终置于良好的受控状态。从某种意义上来讲人、料、机、法与环境是工程质量控制的五要素，项目施工质量控制也应从这五要素着手。 　　四、费用控制 　　 按建标【2003】206号文，我国现行的建筑安装工程费用项目主要由四部分组成：直接费、间接费、利润和税金。施工过程中费用控制主要是对直接费中直接工程费、部分措施费和间接费中企业管理费的控制。 但具体到实际工程施工中主要体现在一下几个方面： 　　 施工阶段是暴露问题最多的阶段, 前期的规划和设计全部要在施工阶段得到实现, 各项工作中存在的问题会大量的暴露出来, 如果不能妥善的处理这些问题, 不仅引起大量的变更，工程质量也难以保证, 工程进度拖延, 投资就会失控。所以在项目开工伊始，就要组织各部门和各专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计、施工进度计划和、设备及原材料采购计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。只有使项目按计划进行才可以避免人员和、机械窝工和材料浪费情况, 从而保证费用按计划支出。