浅析民营企业集团化障碍和发展战略.docVIP

浅析民营企业集团化障碍和发展战略 　　 摘要：经过二十多年的发展，我国的民营企业无论在数量上还是规模上都取得了不小的成绩，但面对国内外日趋激烈的竞争，特别是国外大型跨国企业的竞争时，仍显得势单力薄。此时，走集团化道路就成为民营企业发展壮大、应对竞争的必然选择。本文将从民营企业集团化的障碍和发展战略方面对民营企业集团化进行分析。 　　关键词： 民营企业企业集团企业联盟虚拟组织 　　 　　据统计，我国的民营企业已在国民经济中占到30%的比例。纵观我国民营企业的发展，大多数民营企业仍然处在急需进一步扩张发展的阶段，此时借鉴国外企业发展的经验走企业集团化道路就成为一种很好的选择。尽管有经验可以借鉴，但在中国具体的环境之下，民营企业走集团化道路仍有许多问题需要探索，比如将会遇到哪些障碍、应该选择什么样的发展战略等等，而这些问题也正是本文在下面将要分析的重点。 　　 　　一、民营企业集团化的障碍 　　 　　（一）外部障碍 　　1.传统观念上的认识偏见。由于长期以来历史、环境等方面的原因，民营经济在人们心目中始终只是“边缘经济”。当企业发展较小的时候，社会还能接受，一旦民营企业向集团化发展的时候，如国有资产流失、姓资姓社等问题就出来了，这些都不同程度地影响了民营企业家的决策和决心，也无形中增加了民营企业实施集团化的交易成本。 　　2.非国民待遇。主要表现在：（1）市场准入方面的非国民待遇。这一点无论是在广度上还是深度上都限制了民营企业的多元化、专业化发展道路，进而影响到企业集团化的进程；（2）银行贷款方面的非国民待遇。众所周知，企业要实现集团化和规模经济发展需要大量的资金和其他要素的投入, 但长期以来，资金问题一直是困扰民营企业的制约因素，尽管一些地方采取了一些办法加以解决,使局部地区的民营企业融资难的状况有所缓解,但并未从体制和机制上解决根本问题；（3）税赋和法律方面的非国民待遇。民营企业在税收和法律政策方面的劣势，一开始就使民营企业和国有企业、外资企业没有站在同一起跑线上，减少了民营企业的资金积累，削弱了??营企业的竞争力，在时机和时间上延缓了企业向集团化方向发展的进程。 　　3.资本市场不完善。从国际经验来看，资本市场是企业融资的主渠道，但在我国企业融资主要依赖银行贷款，而这一点对民营企业来说有时也是奢望,在前面已经谈到，就可想民营企业获得资金之难了。另外，兼并、收购、资产重组等资本运作方式也是企业实施集团化的重要手段，但由于我国资本市场，特别是证券市场和产权市场的不完善，也使民营企业在以资产为纽带实施集团化的过程 　　中效率低下、困难重重，无法充分发挥资本市场的杠杆和平台作用。 　　 　　（二）内部障碍 　　1.民营企业家的认识误区。在我国，很多民营企业家在认识上都存在一个误区，即做大就等于做强。因此，很多民营企业在走向集团化的过程中都陷入了贪大求快、盲目扩张、盲目多元化的歧途。企业规模是大了，但空有虚架子，企业的内涵，比如科研水平、核心竞争力并没有得到提高，甚至很多企业最后反被拖垮。 　　2.大部分民营企业仍停留在家族治理模式的阶段。这种模式的典型特征就是家族集所有权、经营管理权、控制权、决策权于一身，缺乏有效的决策机制、激励机制和监督机制。“存在即合理”，采用家族治理模式在现阶段是合理的，而且很多情况下被证明是成功的，但企业一旦实施集团化以后，生产经营的扩大化、专业化，就需要更加多元化、社会化、透明化的公司治理结构与之相适应，而股权结构单一、透明化程度低、缺乏有效激励的家族治理模式将严重制约企业的集团化经营。 　　3.管理水平滞后。民营企业在实施集团化的过程中，势必遇到更多的在小企业没遇到过的问题，这时民营企业管理能力不足的问题就出现了，进而将制约民营企业集团化的发展。 　　4.人才匮乏。当民营企业在向集团化迈进时，由于此时不再是单一的企业，而变成若干企业的联合体，就需要更多的更高素质的管理、科研、财务等方面的人才。现在越来越多的民营企业也认识到人才的作用，但由于企业性质、治理结构、制度等方面的原因难以吸引合适的人才，而这也正是制约民营企业集团化甚至仅仅是为求生存的瓶颈。 　　5.信誉度差。改革开放初期，由于规范市场和竞争秩序的法规不成熟、不完善以及民营企业家本身的素质问题，一些民营企业通过生产和销售假冒伪劣产品、商业贿赂、商业欺诈等不法手段进行不正当竞争和非法牟利，而且拖欠甚至干脆不还银行或同行的借贷款也比较严重，由此造成了恶性循环，信誉度急剧下降。 　　 　　二、民营企业集团化的发展战略 　　 　　（一）突出主营业务，培育核心企业的核心能力 　　1.加快建立市场创新机制，增强企业市场竞争能力 。如今，技术水平的高低已成为竞争力强弱的决定性因素。据资料表明技术创新有20%左右的