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浅析网络计划技术在建筑施工管理中作用 　　摘要：网络计划方法自20世纪60年代由华罗庚先生介绍到我国后，在生产管理中得到了不断的推广和完善。它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理，从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位，同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本停留在计划的编制上。本文针对这些问题作以下阐述。 　　关键词：网络计划技术；管理方法 　　 　　一、应用网络计划技术的必要性 　　建筑工程施工与一般工业生产相比具有自我的特点，集中表现在以下四个方面： 　　1．生产空间不断变化，由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经营处流动过程 　　中，生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。 　　2．施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响，为了缩短工期，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和水平流水作业，利用空间以争取缩短施工期限，这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同工种之间紧密配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。 　　3．工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生 　　产。 　　4．工程项目的复杂性增大。随着科学技术进步，工程项目的规模和复杂性持续增 　　加。由于工程的复杂性就必须要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。只 　　有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面的达到优质、节省和快速的要求。 　　二、存在的问题及原因 　　1．下面我们再分析一下应用中存在的问??及原因：（1）应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40％左右，地市级施工企业每年应用网络计划组织施工面在l5％左右：县级肢其以下施丁企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5％左右；（2）应用管理水平低，绝人多部分施工企业网络计划技术的应用只停留存编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法；应用深度不够，施工网络计划的编制任往只能反应整个项目中各工作单元之间的，有根据施工方法确定工作单元中各项工作的 　　相互关系，编制深度不够，更谈不上络汁划的优化。 　　2．造成网络技术在我围施工管理应用不理想的原因是多方面的既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。外部环境的影响，它包括工程设计多变，工期的确定受行政干扰多，工程进度付款没有与网络计划紧密联系，工程款拖欠等。工程设计经常变化给酬络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施管理；有些工程建筑期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按刚络计划支组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感； 　　企业自身素质的制约。很多施工员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手，另外，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面，不完整，进度数据的整理、统计、加：，分析能力差，无专人负责等，而且目前大部分施工企业人员同时又是丁程技术人员，他们往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖干横道图管理，对网络计划技术知识掌握不系统。 　　三、通过全面实施网络计划促进企业管理质量 　　1．加强工程设计管理，合理确定工期，通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建筑工期的主观确定。 　　2．完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性与协调性。 　　3．建立严格按络进度计划拨付工程款的机制。工程拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与j程款拨付建立对应关系。 　　四、全面实行网络计划管理 　　施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键，提高认识、注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络