浅析路桥工程中成本管理控制与计量.docVIP

浅析路桥工程中成本管理控制与计量 　　摘要:路桥工程项目成本管理与控制是企业生存的关键 ,本文从分析项目施工成本的措施入手 ,论述加强工程质量与安全控制的环节 ,保证公路工程项目管理利润、 工期、 质量、 安全等目的实现。 　　 　　关键词:公路工程施工;成本管理;控制 　　 　　一加强工程质量与安全控制 　　（1. 1 ）实行全面质量管理 ,减少返工损失 ,防止不合格品、 废品产生工程质量成本可分为预防成本、 检测成本、 质量事故成本、 过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价 ,这种代价既有经济方面的 ,也有危及生命安全的 ,例如重庆綦江虹桥垮塌事件等就是因为工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。 　　要达到质量的要求 ,需要开展两个方面的工作: 　　一是质量的检验和保障工作 ,二是质量失败的补救工作 ,这两项工作都要发生费用 ,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的 ,要在保证质量的前提下 ,加强控制 ,实行全面质量管理 ,努力降低质量成本 ,每道工序严格按照质量规范要求施工 ,尽量避免和减少返工、 报废等造成的损失。 　　（1. 2 ）加强安全管理 ,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生 ,降低公路工程施工企业的经营生产成本。 　　（1. 3） 注重工期成本的管理控制 　　 从工期成本控制上要效益 ,正确处理工期与成本的关系 ,是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好 ,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本 ,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系 ,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本 ,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的 ,也可能是内部因素所造成 ,如停工、 窝工、 返工等 ,由此所引起的工期费用 ,可称其为工期损失。 　　二合理控制施工环节 　　（2. 1） 改进施工工艺 ,合理组织施工采用先进的工程技术和施工方法 ,是降低工程成本的重要途径之一。在施工过程中 ,积极推广应用新技术、 新工艺 ,改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量 ,同时 ,因减少人工、 材料以及设备的投入等 ,有效地降低了工程成本。如在全现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工中 ,先是由大模板取代小钢模 ,大大提高了工作效率 ,减轻了工人劳动强度 ,取得了较好的经济效益。而后通过对大模板的不断研究和改造 ,大模板变得更易于支模 ,各部位尺寸更为准确 ,模板的接缝更为严密 ,混凝土的面层达到了清水混凝土标准 ,取消了装饰作法中的抹灰层。并大量减少了施工垃圾的产生 ,成本降低成果更为明显。泵送混凝土也是一种全新的施工工艺 ,与传统的使用塔吊吊运料斗相比 ,节约了大量人力 ,提高了浇注质量 ,加快施工速度 ,使塔吊的使用率提高 ,缩短工期 ,减少了机械设备与周转材料的租赁费用 ,从总体上有效降低了成本;同商品混凝土相比 ,泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、 新工艺 ,加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。 　　（2. 2） 完善合同文本 ,避免法律损失施工项目的各种经济活动 ,都是以合同或协议的形式出现 ,如果合同条款不严谨 ,就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立 ,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 　　（2. 3 ）加强沟通 ,使项目成本管理有序运转沟通管理是项目管理的一个重要方面 ,不注意沟通 ,各行其是 ,互相掣肘 ,会浪费时间、 精力和资源;沟通得好,成本管理的各个环节运转有序 ,可以保证成本管理工作顺畅进行 ,减少不必要的损失浪费。在项目的具体实施过程中 ,项目需要有效的沟通以保证在有限的时间、 成本内正确的信息被相关人员及时获取。项目沟通有许多种方法 ,项目会议是项目管理者进行有效沟通的重要途径。一般可采取 “三会” 制进行沟通。 “三会” 即:由经理部领导班子成员组成的 “办公会” ;由生产系统各部门负责人组成的 “生产调度会” ;由各业务部门负责人组成的“业务会” 。其中 “业务会” 负责进行计划成本编制实施、 经营核算并及时处理计划成本实施过程中出现的问题等业务工作;同时 ,结合实行计划成本管理中出现的新情况 ,完善和规范劳动工资、 材料供应、机械设备等业务管理制度。 “生产调度会” 负责对现场的工期、 安全和质量进行协调管理 ,并按经理部下达的计划成本要求对施工现场进行工程项目管理和成本费用控制。 　　三施工企业施工阶段成本控制问题分析 　　 施工阶段的工