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浅议建设项目人力资源绩效管理 　　摘要：在当今社会，人才是企业的保障，人力资源是企业综合竞争力的核心。加强人力资源管理，优化企业人力结构，尤其是人力资源的绩效管理一方面对建设项目工作人员和组织的日常行为进行全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力，另一方面为员工和组织指明努力方向，使员工一开始就明确自己的目标在那里，员工按质按量完成工作，企业才能实现战略目标，在市场竞争中立于不败之地。本文在分析绩效管理体系的构建基础、原则的基础上，阐述了如何建立绩效管理的的全过程（即四个阶段：绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈），并深入探讨了关于绩效管理评价的若干问题。 　　关键词：人力资源绩效管理绩效评价 　　 　　一、构建建设项目人力资源绩效管理体系的基础 　　（一）制定清晰明确的建设项目计划 　　建设单位对项目施工的质量、进度、工程造价等要有清晰的定位和规划，确定战略及目标，在进行战略分析的前提下制定各类实施规划。并且，战略规划要付诸实施，必须同日常的施工计划的控制结合在一起，将作业性目标与战略性目标有机地结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，这个过程需要通过绩效管理来推动、实施、最终完成，因此说绩效管理是企业战略实施的重要工具。 　　（二）组织机构设置合理 　　组织机构设置合理是绩效管理实施的基础。根据企业的经营目标和业务重点设置精干、高效的组织机构，确保绩效管理体系顺畅有效地实施。绩效管理是一个系统性的管理活动，要求企业各个部门均要按体系的要求投入到考核的每一个环节当中，从横向联络到纵向指挥，牵动全局，遍及各个岗位，因此，通过组织架构的高效设置、部门职能的合理界定，业务流程不断优化，岗位人员的标准配置，能够降低组织内部的交易成本，提高组织的运行效率。 　　（三）建立完善的人力资源管理系统 　　建立分层分类的人力资源管理体系，实现绩效管理与各职能模块的相互衔接。通过建立任职资格体系、薪酬与福利制度、员工职业生涯规划体系、培训与开发体系等各项与之相适应的人力资源管理机制，使绩效考评获得运行的各类数据及信息支持，并且使考核结果能 　　在组织内部得到充分地应用和体现，强化绩效考评的循环推进和持续进行。 　　（四）充分发挥监理企业的作用 　　一般来说，一个建设工程项目在实施过程中,牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。他们都有自己的项目管理，但其出发点和侧重面各有不同。监理单位是接受业主委托，代表业主利益而进行项目管理的单位。要实现项目管理总目标就要协调好各方之间的矛盾，总目标的实现和各分目标的实现互为条件，互为前提，是各分目标矛盾统一的平衡结果。由此可以看出，一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。关于项目参与者之间的配合与该项目绩效之间的关系，国外已经有人做过大量的分析研究，其中以美国JamesB.Pocock的研究比较完善，他用“配合度”(DOI)表示项目参与者之间的配合程度，以成本、工期、合同变更、设计缺陷四个客观指标测算项目的绩效，其结论是“配合度”越大即相互配合的越多，项目的绩效越好。 　　二、建设项目人力资源绩效管理的原则 　　（一）考核的全面性 　　企业任何员工都是利润创造者，也是成本消耗者，企业都要对其发工资、发奖金，实施奖惩。因此，就有必要对每位员工都实施恰到好处的考核和评价。不能搞特殊，要做到对所有员工都有其工作目标、绩效目标、管理重点，都要有全面性的评价，使得公司的考核体系公平、完整; 　　（二）目标责任性 　　目标的量化要把目标分解到各部门各岗位，要得到主管认可，制订目标责任书，确保目标层层落实，压力层层分解，目标彻底到位。 　　（三）过程重要性 　　绩效目标分解到岗后，对每个岗位员工的绩效实现过程要有重要的过程跟踪、管理和辅导。企业管理者应是员工的绩效伙伴，绩效教练、绩效的公证员。 　　（四）考评激励性 　　绩效考核管理不只是为了发工资、发年终奖这么简单。考核不能脱离激励原则。如果一个考核体系不能做到鼓励优秀，激励员工上进，惩罚偷工减料、偷鸡摸狗之徒，这个体系是不当的，没有激励性、公正性、客观性可言。因此，评价结果的应用要做到多元应用。 　　三、绩效管理实施过程 　　有效的绩效管理是建立在公司以人为本的企业文化上的，一是充分尊重员工，提供给员工发展的空间和舞台，二是为员工指明努力方向，使员工已开始就明确自己的目标在那里，员工能将自己份内的工作保证完成的话，那么公司战略目标的实现自然不在话下。绩效管理包以下四个阶段。