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浅议管理会计发展及策略 　　一、管理会计的定义及职能 　　(一)管理会计的定义 　　管理会计又称“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。 　　(二)管理会计的职能和作用 　　1、经济前景预测职能 　　就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势,从而协助管理者掌握情况,选择对策。管理会计发挥预测经济前景的职能,就是按照企业未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供第一手信息。 　　2、参与经济决策职能 　　就是做出决定或选择,是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。管理会计发挥参与经济决策的职能,主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标,并做出正确的财务评价,最终筛选出最优的行动方案。 　　3、规划经营目标职能 　　即进行比较全面的、长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。管理会计发挥规划经营目标的职能,是通过编制各种计划和预算实现的,它要求在最终决策方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分解到各有关预算中。 　　二、建立提高管理会计应用水平的体系及对策 　　(一)建立具有中国特色的管理会计理论体系 　　建立具有中国特色的管理会计理论体系要定位于促进现代企业制度发展,密切结合企业实际情况,便于广大会计人员、管理人员操作运用。只有这样,才能使得管理会计真正更加有利于中国的企业应用。我国对管理会计的涉及时间还不是很长,因此,无论是相关的教材还是教学上都有许多方面欠规范。因此,加强对管理会计相关内容的规范化是必要的。通过对管理会计的规范化,才能更加有利于对我国的会计从业人员及广大的企业管理人员进行培训??? 　　(二)深化经济体制改革,创造良好的管理会计应用环境 　　不断深化经济体制和管理体制的改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,为管理会计的应用创造一个良好的环境,使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。 　　(三)提高企业经营者对管理会计的重视程度 　　作为企业经营的决策者,是否具有管理会计的意识对管理会计的应用是十分重要的。 　　(四)加强管理会计的培训力度,提高会计人员的素质 　　在当今知识经济条件下,要加强对管理会计人员的培训,使其具备较高的综合素质;要加强管理会计的后续教育,形成高素质的管理会计人员队伍。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁,才能促进管理会计的应用。 　　(五)建立管理会计信息系统 　　决定管理会计有效性的一个关键因素就是信息的及时与准确,这就决定了管理会计最好与计算机信息系统组合,建立一个完善的管理会计信息系统。而现代管理会计恰好是一门综合性的交叉学科,它综合运用了信息学、系统工程学、行为学科和知识,来研究企业经营管理中的复杂问题,为企业的经营管理和决策服务,它是一个特殊的信息系统。虽然,目前我国管理会计的推广应用还受到许多方面的制约,但随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代企业制度的建立,越来越多的企业经营者会认识到管理会计的重大作用。管理会计的应用会越来越广泛,并为我国社会经济的发展做出巨大贡献。 　　三、管理会计在实际应用中存在的问题 　　管理会计作为一种新的设想,在企业的日常经济管理工作中起到一定的作用,从某种意义上讲,这都要取决于管理者。管理者的学识、才干以及管理者在决策时的价值取向都起很大作用。决策者管理知识低下是我国部分企业的现状,领导者目光短浅,决策失误会造成很大的企业损失。在实践中很多经营管理者不知道如何运用管理会计,或者本来就知道管理会计的竞争优势,但为了得到短期利益,而不应用管理会计。长期以来,企业会计主要集中在财务会计日常工作的简单循环上,由于企业的领导者缺乏相关方面知识,对管理会计缺乏认识,认为管理会计解决不了实际出现的问题。既然对其认识很少,自然不会重视其应用。在实际工作中,就会忽略相关内容的工作,甚至不设置相关部门,让其他部门负责此方面的工作。因为管理会计是一门学问,并不是所有人都能胜任此工作,因此会造成很多不必要的麻烦。所以在具体工作中要根据实际问题,想出相应对策,可以根据事情发展趋势势做出事前预测或规划。 　　四、如何解决管理会计在实际应用中的问题 　　第一,根本途径是建立具有中国特色的管理会计体系:一是管理会