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浅谈加强施工过程中造价管理 　　摘要: 根据工程实践, 从合同管理、施工过程控制、变更索赔工作和工程造价款的结算管理等方面进行了阐述; 对各阶段容易出现的情况进行了分析, 指出了加强各阶段管理的重要性, 以达到降低工程造价或降低工程成本的目的, 不断提高工程造价管理水平。 　　关键词: 工程建设 造价管理施工过程控制 　　建筑行业历经几十年发展, 竞争日趋激烈, 企业规模日益扩大。同时, 机构臃肿、管理水平落后、运营成本越来越高、利润越来越低, 相当数量企业正遭遇着发展瓶颈。如何通过加强管理特别是施工过程中合同和造价管理, 让企业走科学发展之路, 有必要进行深入的分析和探索。 　　1.加强施工阶段的造价控制 　　工程造价是工程建设的核心内容, 工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段。让工程造价的变化始终处在合理范围内, 真实反映工程实际。 　　1.1增强施工技术管理人员的经济意识 　　在施工过程中, 一些施工技术人员, 只重视技术管理, 忽视工程实施阶段的造价控制, 因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习, 正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。 　　1.2加强合同管理 　　加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理,是工程造价管理部门的一项重要职责。如某工程, 在签订合同时, 对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件) , 但因该工程的工期较长, 且在此段时间内材料价格发生较大变化, 导致在结算时对执行的文件产生争议, 给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多, 所以施工单位在签订合同时应尤为重视。 　　1.3加强施工过程控制 　　1.3.1施工组织设计与经济效益相统一 　　在施工过程中, 认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件, 组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 达到施工组织设计与经济效益相统一。经过优化后的方案, 不但缩短了工期, 而且比原方案节约投资约100万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化, 对施工阶段的造价控制起到了不可低估的作用。 　　1.3.2施工现场造价控制管理 　　工程造价人员必须同施工人员一起参与工程实施过程的现场管理, 对施工方案、技术要求、资金使用等要全面了解, 并且应加强如下几个方面的控制: ①加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划, 使造价控制与进度控制相协调; ②加强质量管理。实行施工现场责任制, 搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 做到发现问题及时处理, 少留和不留隐患; ③做好现场施工记录及签证控制。在现场常常会发生各种变化, 如: 地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的替换等, 施工管理人员要认真如实地作好第一手资料记录;④加强施工材料和机械设备的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械设备利用不当、管理不善、损耗很大的现象。造价工作者要定期对材料费用和机械设备折旧费进行核算, 以便及时控制工程造价。 　　2.加强变更索赔工作 　　在施工阶段, 常会发生一些项目的索赔问题, 而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。“中标靠低价, 赚钱靠索赔”虽然不尽合理, 但在建材成本、人工成本不断上涨, 企业施工成本不断加大的施工单位来说的确很重要。 　　2.1提高索赔意识 　　由于传统管理方式, 加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在不足, 对索赔没有概念,让会议参加者签字, 作为正式文档资料保存。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作, 为以后索赔工作提供充足的事实和依据。 　　2.2提高处理索赔问题的效率 　　在处理索赔问题中, 现场签证项目的管理尤为重要, 所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时, 要立即办理签证手续, 同时做好现场资料的收集, 为日后的索赔工作提供充足的证据资料。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法, 发生一件, 处理好一件, 不留后患, 为后期工作排除阻碍。 　　3.加强工程造价款的结算管理 　　工程结算是工程造价管理的最后一浅谈加强施工过程中的造价管理 　　刘宝华 　　广州金辉建设集团有限公司 510030 　　摘要: 根据工程实践, 从合同管理、施工过程控制、变更索赔工作和工程造价款的结算管理等方面进行了阐述; 对各阶段容易出现的情况进行了分析, 指出了加强各阶段管理的重要性, 以达到降低工程造价或降低工程成本的目的, 不断提高工程造价管理水平。