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浅谈建筑工程项目质量控制 　　摘要：建筑工程质量控制是全员、全过程、全方位的质量控制，需要从思想上、行动中统一，采取事前预防、事中控制、事后总结的管理措施，确保工程质量。 　　关键词：质量控制管理措施施工技术 　　建筑工程质量的优劣是建筑企业的生存之本，也是衡量施工企业技术发展和技术进步的重要标志。高度重视建筑工程施工质量管理，做到思想上统一、目标上明确、任务上共担，以用户的要求作为自己的行动准则。认真做好全员、全过程、全方位的质量控制，严把质量关，才能确保工程质量满足国家质量验收规范和用户的要求。 　　1、建筑工程施工质量控制的特点 　　⑴建筑工程项目的特点 　　①一次性。建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。 　　②固定性与生产的流动性。建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给建设单位。 　　③单件性。每一建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。 　　④ 体积庞大性。建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。 　　⑤预约性。建筑工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。 　　⑵ 建筑工程施工质量的特点 　　① 影响因素多。建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,主要因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面，因此工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。 　　②质量波动大。由于建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。 　　③质量隐蔽性。建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。 　　④终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然，重在过程控制。 　　2、建筑工程质量控制措施 　　在工程施工阶段，对建筑工程的质量管理，必须做到从人员、材料、技术等多角度管理，从施工准备阶段、工程施工阶段、质量验收阶段等全过程控制，建立完善的质量保证体系，明确项目部人员的职责，确保施工总体目标的实现。 　　⑴施工技术控制 　　①做好图纸会审 　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由项目总工组织技术、施工、预算等部门结合本工程的施工特点，提出具体的修正意见，报甲方和设计单位探讨，以达成一致。使图纸问题能够在正式开工前得到最大限度的解决，避免影响工程正常施工，影响施工质量。 　　②做好施工方案编制、技术交底等工作 　　在工程施工前，应根据工程的特点编制切实可行的施工方案、质量通病预防措施，对施工中难点、重点制度预防措施，杜绝因施工方案不当影响工程质量的情况发生。同时要做好技术交底工作，技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规，做到标准具体化。 　　③技术监督 　　施工技术人员做到边施工边指导，对重要结构应加强技术监督，它包括轴线的控制，混凝土的制备、浇灌、振捣、养护等一系列技术性较强的工作。由于环节多，施工周期长，所以不能放松每一环节的技术监督。不仅要全面地抓好环节技术，而且还要针对重要环节做重点技术监督和管理。 　　④技术复核 　　技术复核工作是工序完工后运用检测工具对产品进行校核的一项技术工作，也可应用多级检查及交叉检查制度，尽可能减少质量隐患的漏查。通过技术复核可以发现施工质量、施工技术水平是否出现超出规范的偏差等。总之技术复核是对施工成果的检验，能及时发现问题、及时整改、及时总结经验。对已发生的质量通病的工序，提出改进操作、改进施工工艺的办法，从而稳定工序质量，保证工程质量。对重点分项工程开展QC小组活动，调动全体员工参与质量管理改进的积极性和创造性，提高项目质量管理水平。 　　⑤坚持样板开路制度 　　每个分项工程施工前，项目部必须根据施工方案、技术交底的要求进行施工样板，样板经建设、监理鉴定检验达到要求合格后，方可进行大面积施工。 　　⑵施工队伍的控制 　　施工企业项目部应结合工程整体的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部施工技术人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使施工工人在入场前对工程项目的技术难度、工程特点、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺进行专项培训。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，