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浅谈建筑装修施工中质量管理 　　【内容摘要】现场施工管理如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。企业现代化生产的特点是专业化、协作化、社会化，它要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化管理。 　　【关 键 词】建筑 装修施工 质量 管理 　　 装修施工质量的好坏，对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 　　一、施工现场管理 　　 在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到推广应用，高层、大跨、精密、复杂的建筑愈来愈多，信息技术与建筑技术相互渗透结合而产生的智能建筑，在施工阶段更是需要多专业多工种多个施工单位的协调配合。因此．作为企业管理的基础―施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求．建立起科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工和协作，符合现代化生产的要求。因此，要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题： 　　1、建立项目部 　　 建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。提供了不同的管理环境，因此，必须根据项目组织形式设置项目经理部。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，使经济效益最大化。 　　2、施工图纸 　　 施工图纸是确定计算工程项目的依据，对图纸的熟悉程度是编制预算的关键，必须清楚明白施工图纸中标示的各种尺寸和数据之间的关系，这是准确计算工程量的先决条件。但是，有的工程造价人员为了加快预算的编制速度，对熟悉图纸不重视，草率识图，对施工图纸中的内容还不清楚，就匆忙地开始编制预算，这样会出现计算后面项目的工程量时，发现前面已计算完成的工程量有错误，于是回头又进行重新核对，这样反而速度慢了。所以说，只有熟悉施工图纸，才能了解设计意图和工程全貌，为预算合理列项和准确计算工程量提供有利条件。 　　3、材料质量问题 　　 装饰工程主要的一面，就是其所需的???料种类繁多，并且经常有许多必威体育精装版的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位;四是材料发放。使用追踪，清验。 　　4、工程签证 　　 合同造价确定后，施工过程中如有工程变更和材料代用，可由施工单位根据变更核定单和材料代用单来编制变更补充预算，经建设单位签订，对原合同价进行调整。为明确建设单位和施工单位的经济关系和责任，凡施工中发生一切合同预算未包括的工程项目和费用，必须及时根据施工合同规定办理签证，以免事后发生补签和结算困难。 　　5、成品保护的问题 　　 针对装饰工程的特点，作为最后的一道工序，成品保护可谓至关重要。采取相应的相关防范强制性的制度，采取相关的防碰撞等手段来保护成品。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 　　二、工程质量监督的问题 　　1、实行监理装修工程质量监督 　　 施工监理最主要的任务就是质量监理和进度监理。监理人员既要贯彻业主的意图，又要配合施工单位完成工程任务，在严格按监理规范实施监理的同时，应积极为施工单位创造良好的施工条件，帮助施工单位认真分析影响工程质量的原因，以避免工程质量缺陷的产生。在进度监理方面，监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制。当出现导致工程延误的关键因素时，监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在竣工期内完成任务。不能一味地苛求施工单位，甚至故意给施工单位出难题，造成不必要的浪费和延误。 　　2、工程施工工序质量控制 　　一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展，所以必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，即全面进行建筑施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，设置建筑施工工序活动质量控制点，进行预控，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核