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浅谈建筑装饰工程施工质量监控措施 　　【摘要】建筑装饰工程质量监控的内容基本为准备与交底、组织与协调、实施与施工、检查与验收、记录与建档。施工管理的要点是装饰平面、标高控制、工程进度计划、劳力组织、机具设备定型钢模及原材料按时进场。文章对现场管理的的内容和质量控制作一探讨，对装饰工程质量监控有一定的积极意义。 　　【关键词】建筑装饰工程；质量监控；现场管理 　　1．引言 　　 随着经济的发展，现代都市的城市化建设得到长足发展，建筑装饰工程在城市土地日益紧张的今天更是得到了投资者的青睐。质量监控现场管理是完成整个装饰工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。 　???2．装饰工程施工监控管理内容 　　 2．1 准备与交底。在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，应着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、水通、路通和场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。 　　在抓好施工准备工作基础上，要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确质量监控的控制点和难点，树立全员质量意识，为创建优质工程做好先导工作。 　　 2．2组织与协调。组织与协调好施工现场管理是搞好装饰工程的关键。它包括两个方面： 　　第一，要积极组织工地班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。 　　第二，为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系。①思想工作体系。就是由施工项目负责人（经理）带头，组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动，强化全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。②质量形成过程的控制体系。装饰的砌筑过程是装饰质量形成的主要过程，其中质量控制是装饰质量管理的中心环节，主要是设立管理点。装饰质量管理主要内容有：a）施工工艺管理；b）施工过程工序控制；c）施工过程的中间检查和技术复核；d）隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。③组织保证体系。搞好质量监控现场管理工作，必须建立严密的组织保证体系，明确职责，落实到人。 　　建筑装饰工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师加强联系。 　　 2．3检查与验收。自始至终抓好检查是搞好装饰现场管理的根本。在施工阶段严格按工程装饰验收规范、施工操作规范和施工图纸的规定，利用适当的检测工具，直观、量化的检查，并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查，并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。 　　 验收工作是装饰现场施工管理必不可少的管理内容，也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。验收包括两个方面，一是内部自检自验，二是建设单位和监理工程师的验收。记录工作是现场施工管理的一项基础工作，是装饰工程质量等级评比的依据。要认真、及时地做好原始数据、技术资料的记录和积累工作。 　　3．建筑装饰施工质量的监控举措 　　 3．1选好班组、用好三个人。质量监控主要依靠一线班组工人，一层一层、一道一道工序生产出来的，而不是管出来的。在现场主要应用好、抓好三个人。一是带班组长（一般由一定管理经验的石工担任），他主要负责每段单元工程的施工砌筑质量的全面控制。一是混凝土和砂浆搅拌工，他负责混凝土和砂浆的拌和质量，掌握配合比。一是振捣工，他负责混凝土和砂浆的振捣，保证砌体的密实度。 　　 3．2严抓隐蔽工程中的自检工作。装饰工程质量的控制，最重要是隐蔽工程的控制，如给排水工程管道的水压试验虽然简单，但它却是整个工程中最重要的环节。若未经过验收，规定压力数值进行试验，管道系统是否漏水无法保障。若一旦隐蔽安装，等作好防水并贴完瓷片竣工之