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浅谈房建工程施工质量管理与控制 　　 摘要：房屋建筑工程的质量控制和人民群众的生活息息相关，同时也关系到人民的生命和财产安全，因此应当被给予足够的重视。本文分析了房屋建筑质量控制的要点，并且分析了加强施工建设质量管理的措施。 　　 关键词：房建工程；施工管理；质量管理 　　 　　 房建工程质量施工的管理与控制是在一定的质量目标和方针的指引下，通过一定的建设计划的实施来实现这一质量目标，房建工程的质量控制具有一定的过程性和纠正性，是工程建设质量管理的重要组成部分。在质量控制过程中，只有通过严格的质量控制和质量验收，才能实现工程建设的质量目标。房建工程的质量目标与人民群众的生活息息相关的，甚至关系到人民的生命和财产安全，因此它是施工过程中质量控制的关键环节，对工程质量的控制至关重要。 　　 一、房建工程质量控制的特点 　　 房屋建设???程是一个复杂的综合性工程，它具有非常广的涉及面，同时又具有以下特点。 　　 （一）影响因素多。房建工程质量受到施工工艺、操作方法、机械、材料设计等技术因素的影响。同时，还受到地质条件以及水文气象的自然条件的影响，另外投资成本、建设周期和管理制度等因素都会对施工项目产生直接的影响。 　　 （二）易产生质量变异。工程施工项目不像产品生产那样，有着固定的流水线以及稳定的生产环境，同时在工程施工过程中会出现许多偶然性因素。比如，材料性能的变化、机械性能的磨损等都会造成而质量的变异。此外，施工过程中的违规操作、机械故障等都会造成质量事故。因此，在施工过程中要尽量做好工程的质量控制，防止质量变异。 　　 （三）易产生判断错误。在施工过程中，如果不能认真地检查仪表，就会产生第一判断错误，同时，房建工程的程序比较多，施工过程中的中间产品也比较多，因此，如果不能及时地进行质量检查，就会产生第二判断错误。 　　 （四）质量检查不可逆性。房建工程施工项目完成之后，不能像其他的产品那样，通过拆卸和解体的方式来更换其中的零件，同时，如果发现有质量问题，也不能像其它产品那样进行“包换”。 　　 （五）质量监控有一定的限制性。房建工程施工的质量管理会受到资金和进度很大的制约，一般地，如果投资大并且进度慢，质量就会好，反之质量就会差。因此，在房建工程项目管理过程中，应当正确的处理投资、质量和进度三者之间的关系。 　　 二、强化房建工程施工质量管理与控制的措施 　　 （一）建立工程质量控制体系 　　 房建工程的质量管理体系应当以现场施工管理组织机构为主体，以质量控制和目标为准绳。此外，房建工程质量体系的建立还应当结合施工的具体情况。一般的，施工质量管理体系的主要内容应当包括质量控制的目标体系、业务职能部门分工、基本制度和主要的工作流程、施工组织的计划或者设计、施工质量控制点和控制措施和沟通协调网络以及运行措施等六个部分。 　　 （二）完善工程质量的施工控制。 　　 工程质量的过程控制应当包括计划预控、施工队伍培训、过程质量监控以及过程质量的检查等四个方面。工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。其次，还应当做好施工队伍的培训工作，施工人员是工程的直接操作者，因此，提高施工人员的业务素质对于提高工程质量便有着十分重要的意义。此外，还应当提高企工程队伍的管理水平，将项目质量控制落实到每一个员工的质量管理过程中，并且通过一定的监督措施保证监督工作的完成。再者，在工程施工过程中，关键是要把施工队伍的管理融入到总管理中，接受总包的组织和协调。因此在施工过程中，就应当着重做好施工方案和技术的交底工作。另外，在施工过程中，对于出现的质量问题，应当把好质量关，了解原因，并且通过一定的批评或者处罚来进行管理。最后，应当做好过程的质量检查工作，具体地讲，应当着重做好自检、互检以及交接检三个方面的工作。做好自检工作，要求在每一分项的施工工作完成之后能够由施工班组对施工产品进行一定的自我检查，并且由班长来填写自检记录。互检则是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检则是在上下工序交接的过程中，应当通过仔细的检查确认工序符合分项工程的质量标准的要求，交接双方需要经过施工队伍的工头确认签字之后方可开始下一道工序。 　　 （三）加强房建工程项目的组织领导工作 　　 建立和健全房屋建筑工程的保证体系是施工建筑质量控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑管理合同之后，首先应当按照合同的要求建立由项目经理、质检员、实验员、材料员等人员组成的质