材料员考试(实务科目串讲必考重点)2011年8月.doc

黄书总结（实物综合办） 概述 建筑业在国民经济中的作用：把建筑业发展成为国民经济的支柱产业。 物资：是一切物资资源的统称，包括生产资料和生活资料； 物资供销体制：是关于物资购销经营业务的分工关系，主要有以下三种基本形式：产需衔接方式、专业流通部门代理和配送方式、生产资料市场形式； 建筑企业材料管理的内容：材料流通过程的管理、生产使用过程的管理、建筑企业材料管理的基本职能和方式； 建筑企业材料管理的方法：限额控制法、目标承包法、竞赛评比法、检查奖励法、招标投标法、重点管理法（ABC分类管理法）； 二、材料消耗定额管理 材料消耗定额：是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需的消耗的材料数量标准 材料消耗定额的作用：1）材料消耗定额是编制材料计划的基础，2）材料消耗定额是确定工程造价的重要依据，3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础，4）材料消耗定额是企业提高生产管理水平的基本条件； 消耗定额用途不同分为：材料消耗概（预）算定额、材料消耗施工定额、材料消耗估算定额； 材料消耗概预算定额的用途：编制施工图预算、工程材料结算； 材料消耗施工定额的用途：编制需用计划、限额领料； 材料消耗估算指标的用途：编制年度计划、框算主要材料需用量， 有以下两种表现形式：t/万元（材料估算量/万元工作量）、t/m2 （材料消耗量/平方米面积） 施工定额=净用量+合理操作损耗量 预算定额=净用量+合理操作损耗量+合理非操作损耗量 两算对比=施工预算与施工图预算对比 计算例题1： 计算2：某企业去年共计完成施工产值8570万元全年消耗钢材16713t，水泥45417t今年预计将承接施工任务10670万元，试计算钢材和水泥的需用量，作为确定年度材料部门的工作指标的依据。 去年的消耗统计：钢材消耗量/万元产值=16713/8570=1.95（t/万元） 水泥消耗量/万元产值=45417/8570=5.3（t/万元） 若今年与去年变化不大则：钢材需用量：=10670*1.95=20806.5t 水泥需用量：=10670*5.3=56551.5t材料计划管理 材料计划管理 材料计划管理；就是运用计划来组织、直到、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等各项经济活动的管理制度； 按照计划的用途分材料计划分为：需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划； 按照计划的期限分：年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划； 实例：材料计划编制程序 卷子P7 四、材料采购管理 三比一算：比质量、比价格、比运距、算成本 集中采购的利与弊：1、利：1）批量大、价格低2）资金利用率高3）发挥专业优势 1、弊：1）资金压力大 2）增加管理环节 分散采购的利与弊：1、利：1）缓解资金压力 2）减少中间环节 3）调动积极性 2、弊：1）批量小价格高 2）不易发挥专业优势 材料采购信息一般有：资源信息、供应信息、价格信息、市场信息、新技术新产品信息、政策信息； 材料采购合同是供需双方为了有偿地转让一定数量的材料，明确双方的权利和义务关系，依照法律规定而达成的协议； 什么是招标采购，为什么进行招标采购：由材料采购部门编制材料采购标书，提出需用材料的数量、品种、规格、质量、性能指标、技术参数等招标条件，由各供应商或代理商投标，表明对表述中相关内容的满足成都和满足方法，经评标组织评定后确定供应商及供应产品。这种方法实现了公平和公正、通过投标方之间的竞争有利于获得质量好价格合理的供货单位，有利于约束采购中的不当行为，有利于上促进材料生产企业产品质量的提高和调整产品结构 经济采购批量：在某种材料的总需用量中，每次采购的数量应选择各项费用组合成本最低的批量。 限额领料：指在施工时，必须将材料的消耗量控制在该操作项目的消耗定额之内。GB/T50236《建设工程项目管理规范》 限额领料的数量的确认依据：1、正确的工程量2、正确的定额3、技术措施 限额领料的程序：1、限额领料单的签发 2、限额领料单的下达（交底） 3、限额领料单的应用（领料凭证） 4、限额领料单的检查5、限额领料单的验收（鉴认）6、限额领料单的结算（节超算）7、限额领料单的分析（分析原因） 无查：1、查项2、查量3、查操作4、查措施执行5查活完脚下清 七、材料储备管理 材料储备定额：指一定条件下，为了保证施工生产书里进行所必需的、合理的储备材料的数量标准 经常储备定额=平均每日需用量*平均供应间隔期 保险储备定额=平均每日需用量*保险储备天数 最高储备定额=经常储备定额+保险储备定额=平均每日需用量*（平均供应间隔期+保险储备天数） 最低储备定额=保险储备定额=平均每日需用量*保险储备天数 注：统计学中，一年360天 例题P128