核电站运行经验.ppt

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
核电站运行经验

核电站运行经验 居玉鑫 2010.1 本案内容 首批RO、SRO运行经验的获得 在岗运行人员运行经验的积累 核电站运行经验的分类 一.首批RO、SRO运行经验的获得 一个新的反应堆,国内没有获得运行经验的机会,如何使他们成为一个合格的操纵员,一直是困扰新核电站建设的头疼的问题。 1985年开始建造大陆第一个核电站,1991年建成,装料投产。按法规要求在申请首炉装料前必须获得核安全局颁发的装料许可证。其中一个前提是上岗人员获得授权。主控室RO、SRO、安工必须持证上岗。当时国内无任何核电厂的运行经验,如何获取? 对策是什么呢? 对策 在国内进行核知识的初步培训(上理论课,401,清华) 在国内进行外语(英语)培训 送西班牙“TECHNATOM”电厂培训实习(西屋两环路) 回国后送常规电厂见习 在清华进行模拟机培训(三环路,西屋,TMI的淘汰机) 参加自身培训,模拟机的模拟培训 参加自身核电厂的调试 由培训操纵员编写系统手册及运行规程 抽选部分有核反应堆经验及火电厂有运行经验的学员(必须满足等效3000小时值班运行经验),参加国内首次SRO的资格考试,时间间隔2-3个星期 在所有考试完成后,核电厂操作人员资格审查委员会与国家核安全局共同协作配合,在发放装料许可证的同时发放RO、SRO个人执照。   完成以上项目后,在初期时还会遇到许多问题。如有些人一进主控室就迷糊,一听到报警就心慌,操作时往往会出错,原因很多,其中也包括运行规程是自己编写的,还不完善。所以真正的运行实际经验来自以后两年的倒班上岗。很多人很感慨的说,以前考试过关靠背书,现在才真正懂得是怎么一回事。   因为中国初期的电厂,一个厂一个堆型,没有批量,每一个都是首堆,直到现在还保留了首批RO、SRO考试的优惠政策。各个核电厂走过的路径大致相同,不同的是送不同的国家完成全套培训和见习。如广核去法国EDF,秦山三期去加拿大G-2,田湾去俄罗斯新瓦,三门去西屋等。以后的电站运行人员获得初次运行经验的机会要多的多,如秦二核就可以派人去广核实习和考试。运行人员的招聘也可从已取得执照的人员中调配。 二.在岗运行人员运行经验的积累 在岗运行人员对自身电厂应该是越工作越清楚,对本厂设备、系统的优缺点如数家珍地。对常见故障的判断也越来越正确。但经验的积累也因人而异,有人掌握很快,有人始终稀里糊涂。国家规定只有获得RO执照,连续在岗工作且成绩优异者才选拔参加SRO考试,因此个人还有个奔头。 核电厂经验反馈是一项很重要的工作。所有的事件,包括0级事件都要在内部作经验反馈。事件描述、直接原因、根本原因和采取的措施都应该使运行人员知道,以防止同类事件的重复发生。 经验反馈同样在厂际之间进行。运行事件通报兄弟厂共享,此外还定期组织运行经验交流会。国内也组织了同行评估,互相交流经验。同样,运行经验也扩大到国际交流,包括: 专家互访 Workshop 运行经验交流:good practice 国际组织的OSART、REVIEW 运行经验文件交流:JIT、WANO SOER 重要运行经验报告 三.核电厂运行经验的分类 一般电厂经验 熟悉电厂(plant familiarity) 广度的经验 一般电厂经验 一般电厂经验是指有关核电厂和相关活动的一般性知识,它可通过在不同岗位上的工作来获得。 我国和国际上有些国家一样要求持照操纵员应有最低的电厂工作年限(2年),从而来满足这一要求。 熟悉电厂 熟悉电厂是指熟知本电厂的细节。这种知识只能通过在某个岗位上的工作来获得并保持,一旦停止在岗位上的日常工作,这种知识很快被遗忘,所以操纵人员如脱离本职岗位连续超过6个月,执照自动失效。 广度的经验 从核电厂一般经验和熟悉电厂中获得的知识直接与岗位的职责和义务有关。这种经验有一定的局限性,不能胜任更高职务的工作。岗位活动以外的知识称之为“广度的经验”。 一个人可以通过岗位和生活经验来增加其经验的广度,但更重要的是营运单位可以通过对它的员工提供多种工作经历来形成他们的广度的经验,如换岗、挂职等措施。   广度的经验对经理和管理岗位的人员特别重要,一个管理人员应具备在其控制管辖范围内的所有岗位活动的知识。 在更高的经理层岗位上,决策

文档评论(0)

cgtk187 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档