模拟卷人事处创建文明单位工作总结.doc

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking 人事处创建文明单位工作总结 在校党委、校行政的领导和校精神文明建设委员会的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕人事工作，坚持以人为本，反复学习和对照创建标准，积极采取措施，通过在全处广泛开展精神文明创建活动，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，创建工作取得了丰硕成果。现就我处2007年创建文明单位的工作情况总结如下： 一、加强人事队伍自身建设，着力提高工作人员自身素质和服务质量 （一）坚持政治理论学习，强化制度建设。结合人事处工作实际，要求全处同志认真学习文件精神，认真学习科学发展观、强化规范管理，今年处内进一步修订了严格的工作规程，建立了服务承诺制、工作问责制、档案管理流程负责制等等，使全处工作在制度管理基础上，服务水平得到了显著提高。 （二）强化服务宗旨，加强作风建设。以服务全局，教职工满意为宗旨，结合新时期人事工作对人事工作队伍建设的要求，做到“三个坚持”，树立“三种意识”：即坚持政治信念，树立大局意识；坚持以人为本，树立服务意识；坚持爱岗敬业，树立宗旨意识，不断加强全处人员的责任心和敬业精神。 （三）加强人事政策学习教育，增强组织纪律意识。学习相关的法律法规和人事政策文件，严明人事工作纪律，规范办事程序，推进事务公开，切实树立人事处和人事干部良好的形象。 （四）加强自律修养，开展廉洁教育，坚持依法办事。按政策办事，公平、公正、公开办事。提高全处同志们的道德修养，强化个人素质。 二、重点抓好三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 ? 坚持把人才工作作为人事工作的重中之重，紧紧围绕学校教学科研学科建设，抓住人才的引进、培养、服务三个环节，着力打造一支能为学校发展作强有力支撑的人才队伍。 （一）抓好人才引进环节 优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度。“人力资源是第一资源”，做好人才引进工作是建设高素质人才队伍的基础，也是全面建设高水平特色大学的保证。本着“以环境揽人、以感情留人、以事业树人”的工作思路，在引进人才方面克服“无现住房”，“无高层次学科点”的瓶颈性困难。经过人事处同志和各院系的共同努力，07年度共引进教师105人，教授2人、副高职称6人，还有正在办理手续的副高职称5人，博士18 人（其中2名为博士后出站人员）、硕士69人。 （二）抓好人才队伍建设 一是积极支持教师提高学历层次。 二是做好各类人才的选拔、推荐工作。 今年我们认真组织了厅级学术技术带头人推荐的工作、省级特聘教授岗位申报及人员遴选工作、全国优秀教师和河南省优秀教师的推荐工作、郑州十大女杰、巾帼学术技术带头人的推荐工作，使我校高层次人才队伍得到进一步壮大。 今年共推荐5名厅级学术技术带头人；1个全国优秀教师；5个河南省优秀教师；3个郑州十大女杰、巾帼学术技术带头人；又成功申报了一个省级特聘教授岗位；另外还组织推荐了全国优秀教育集体，获得两个奖项。 三是做好职称评审、推荐、聘任工作。经精心组织，周密安排，尽力争取指标，圆满完成了教师系列高中级职称的评审、推荐、聘任工作、非教学系列的评审、推荐、聘任工作、工人技师聘任、以考代评人员的聘任等工作任务。有 7人晋升教授， 31人晋升副高职务，142人晋升中级职务，9人晋升初级职务。今年首次进行了工人晋升职称工作，这对我校调动各层次人才的积极性，推进人才制度改革大有裨益。 （三）抓好服务环节 为了落实好我校的人才引进政策，我们对引进来的人才善始善终笑脸服务，积极为他们在生活上、工作上提供帮助，在住房上帮助他们想办法，妥善安置高层次人才的家属工作，为他们的子女上学联系满意学校等等。在引进的各个环节尽量达到引进人才的满意。 三、进一步深化人事制度的改革，着力营造有利于人才脱颖而出的政策激励机制 起草了以“管理重心下移”为目标，以“定编定岗”、“津贴切块”、“目标考核”为主干内容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征询意见，修改了我校原津贴分配方案。 四、认真做好其他日常工作，着力以优质服务、高效服务为学校又好又快发展而尽职尽责 （一）工资的薪级晋升 07年的工资晋升，是继06年工资改革后的第一次薪级晋升，基础工作依然繁重。为做到使工作一步准确到位，