浅析中国民企之短寿.doc

浅析中国民企短寿现象 【摘要】据统计，中国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10万多家倒闭，有77％的民企在3年内消失，90％的在5年内消失，99％在10年内消失，中国民营企业的平均寿命为2.9岁[1]。中国民企易“短寿”的原因很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂。民营企业“短寿”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；难以降低赊销风险；品牌效应不佳；管理不科学；盲目跟风上市；员工培训意识不足；家族式管理。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素对寿命的影响，同时需要外界力量的帮助，加强法制建设、改革企业治理结构、培育企业文化是延长民营企业寿命的最主要的手段[2]。 【关键词】中国民营企业，短寿现象，民营企业竞争力，民营企业失败原因，民营企业发展现状 引 言 经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。自1980年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。 然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭，要么长期停滞徘徊。比如山东三株集团、珠海巨人集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团等。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。 中国改革开放仅20多年，民营企业发展成规模型企业也不过十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在一探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过了20年的道路。“民营企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理[3]。 目前，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。 而笔者认为民营企业的短寿，可以从内外两个方面来分析。一是外部的政策与环境对一些民营的成败有着非常大的关系，比如说与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规、可能的金融支持、估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率、主要竞争对手的市场占有率和进经营战略、主要供应商及其提供的产品等。二是内部因素，包括高层的决策，管理制度及企业的文化等等影响着民营企业的寿命。笔者因为工作的关系，去视察过很多的中国民营企业，针对所视察过的民营企业及结合现行的民营企业的现状，主要从企业内部分析中国民企的短寿现象。 一、企业领导层 （一）企业领导层的决策与创新 企业的任何一项活动都离不开决策，尤其是关键时刻的重大决策决定着企业的生死存亡。失败的企业和困境中的领导们都能找出一大堆理由来为自己搪塞过去，而他们却不明白，正是自己缺乏科学的决策意识、缺乏创新意识、缺乏危机意识造成的决策失误，才导致了企业的失败[4]。 大部分中国民营企业经营者也是公司的领导层，其文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针，战略，理念或口号等都是其决定企业决策与前途的关键因素。 中国民营企业家的主要决策失败有以下原因： 1、主观、感性、专断的决策，忽视信息收集，无视外界变化 中国民营企业的很多经营者在做决策的时候，都是靠自己的主观决策，缺乏可行性分析。而且是专断专行，自己一个人说了算，不听取下属的建议或意见。与下属的等级森严。 一些企业经营者在进入市场之前没有或者没有认真地进行可行性分析，许中小型企业完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据进入市场的。然而，一旦进入市场以后才发现自己的原来的想法与实际情况有很大的差距，从而导致了企业在经营过程中遇到了一些事先没有预料到的问题。 2、没有明确的经营理念和合理的定位，盲目跟风，复制克隆，品牌效应不佳 我们的很多民营企业经营者没有明确的经营理念及合理的定位，看到市场上哪个东西挣钱，就一拥而上，盲目跟风。市场经济讲的是优胜劣汰。在越来越激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业，结果被“挤死”了[5]。 也有相当一部分企业，他搞个产品，社会上还没有承认，公众还没有认知，就去搞第二个、第三个，其结果，企业办了几年、十几年仍然自己的没有拳头产品，