淘宝研究想干什么.doc

淘宝研究想干什么？ September 12th, 2009 binyksy Leave a comment Go to comments 事件一：淘宝全面狙击易趣，后发优势超越C2C行业霸主。2003年7月成立，从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后，淘宝排名已经超过eBuy易趣位居第一…… 事件二：1999年7月成立阿里巴巴；2003年5月成立淘宝网；2003年10月创建独立的第三方支付平台——支付宝；2005年8月兼并雅虎中国；　2006年10月30日，阿里巴巴集团正式宣布战略投资口碑网；2007年成立阿里妈妈与第五家子公司阿里软件，同年成功香港上市；……事件三：2008开放部分API接口；2009年4月1日淘宝SNS社区淘江湖上线；2009年7月开放平台项目（Taobao Open Platform）全面试运行；8月24日支付宝破冰大额支付业务；9月3日淘宝砸钱保障“七天无条件货”…… 解析一：04年之前，在我们的视线里看不到淘宝，看到的是老牌劲旅eBay易趣，以290亿美元市值成为C2C行业的代名词。但到05年eBay易趣就被淘宝摆在一旁，淘宝以每月768.00%的速度创造了互联网神话。数字的背后是淘宝的核心优势“免费的早餐”与“第三方支付平台”依靠本土化的战略思变把淘宝打造成亚洲最大最安全的交易平台。我至今认为互联网最大的动力与价值在于“免费”的资源，在还无法找到清晰的盈利模式前，依靠流量与广告来实现收益还是主流的今天。如果建立门槛“收费”受众显然不高兴，在更多的选择条件下会绕过门槛。淘宝不收商品登录费，交易费等对易趣卖家来说，是个“馅饼”级的诱惑。但杀手级的工具还是第三方支付平台–以第三方担保来承担支付风险。对于新兴的电子商务而言，最大的问题是资金安全，我投出去的钱一定要拿到物有所值或物超所值的东西。在这个过程中我需要一种保障。易趣的PayPal由来以久，但受政策性限制无法引进，其后的“安付通”推广又失利。且在这个时候淘宝以先行者的态承诺全额赔偿制。还有淘宝旺旺带到即时交流沟通互动功能，也能让人感觉到如超市一样的C2C体验。在“05年1月网络促销事件”后，更多的人移师淘宝。紧接着6月8日支付宝升级，加入物流环节与支持外部支付，完成“流量”带支付的战略布局。易趣5月1日宣布登录费、月租费下调，跟随“支付宝”实行全额赔付。淘宝很明确的走着每一步，如今实现了角色的互换，取代C2C行业霸主地位。解析二：阿里巴巴达摩五指，阿里巴巴（B2B）； 淘宝网阿里妈妈口碑网（广告平台）（C2C+B2C）；支付宝 （第三方支付平台）；中国雅虎（新闻媒体）；阿里软件（商务管理软件）。最大的互联网公司几乎攘括了最大的电子商务业务，从最大的B2B/B2C/C2C到最大的支付平台再到最大的商业媒体再到最大的商务软件，阿里巴巴足够的大且发展的足够平稳。在这个扩张的版图里我们看到了一个较健全的商业生态系统，从商业供求，消费到电子支付到商业应用管理再到商业资源整合。阿里巴巴正在向商业领域做深度和广度渗透，未来的阿里巴巴商业生态系统将更加全面、更广泛。至于阿里巴巴要推的云商务，我想已经在计划中了！解析三：阿里巴巴大淘宝计划，借开放API（应用程序接口）为契机，形成一个多接口的开放性平台，吸引大量的合作伙伴集结为一个商业生态系统；当SNS概念在中国走红时，淘宝似乎也不甘寂默，低调推出了他的社区产品-淘江湖。官方解释为：了让卖家和买家可以更多的进行信息分享，享受到更好的服务且加入SNS功能可以增加用户的粘度以及活跃度。（淘宝业务扩展）8月24日支付宝推出信用卡大额支付业务，这将对拓宽消费者线上支付的渠道和商品购买的品种也将起到重要作用；另外在大件物品及商端产品市场将迎来新的发展锲机，解禁消费颈瓶限制的淘宝也将更大壮大。9月3日淘宝“七天无条件货”，这比全额赔付来的更直接些。这次的主动出击表示着淘宝政策的转变，为保障消费者利益无理由退货，这对C2C来说是一种不小的冲击，加速优胜劣汰。（加入才有保障，不加入又有没有优势且要交费的–我们将看到做为淘宝卖家，其实你没有选择的。用我的平台不着调的话，你就等死；着调的话，你就交点服务费吧）且让后来者更没有竞争机会，体现更加霸主地们。 其实说到这里，我们已看出淘宝要做什么了。羽翼丰满的淘宝现在要正式发飚了，做惯了明星产品今天我要表现的强势一点。“我现在躺着不动，李彦宏、马化腾都追不上我！”在今天只有马云才敢这么说。现在好戏还刚开始，马云以10年的时间完成战略布局，接下来的是…… 补充：其实我个人觉的阿里最大的核心资产是淘宝，所以这里基本以淘宝代表阿里。不足之处请指正，欢迎拍砖！ 转载请注明binysky的互联网博客 及原文出处互联网事 !