湛江区域文化对经济主体行为的影响.doc

湛江区域文化对经济主体行为的影响 一、文化因素影响创新、创业活动 创新意识和创业意识是实现创业和技术创新的前提；“首创精神”、“成功欲望”、“冒险精神”、“精明理智”和“事业心”是激励创业者和企业经营者尝试创新、创业的关键因素；合适的、开放的文化氛围、态度，是创新、创业能否实施的重要条件。 以半球创业为例。当年的创始人李某敢于接受香港人提出生产加工日光灯镇流器的挑战，很大程度上来源于他的敢做别人没有做的“首创精神”和“冒险精神”；从企业外找能人研究加工镇流器的生产技术和工艺的做法来源于他的“精明理智”；敢于仿造“技术含量高”的电饭煲直至电冰箱，则更多地取决于他的“成功欲望”和“事业心”；而他执掌的家电小企业能迅速发展成家电总公司，则得益于湛江当时相对开放的文化氛围。但当企业发展到一定规模与阶段后，追求更大成功的持续动力并没有更多地激励创业者持续不断地进行更高层次的技术创新和制度创新，这也反映了其保守性的一面。 而现在湛江的880多家家电企业以及在珠三角地区从事电饭煲生产或组装的中小企业中，有六成左右骨干曾是“半球人”和湛江已经拥有500多个电饭锅品牌的事实又说明，大量具有创新精神、创业意识的企业员工和技术人员，脱离原有企业创立或加入新企业后，会提升同业企业的创新活力，增加同业企业间的竞争压力。因此，创业意识、创新意识不仅是一种发现和捕获市场机会并创造价值的潜在动力，更是企业诞生与发展壮大的灵魂和精神支柱。 二、文化因素影响劳动力流动偏好 要素流动是经济增长和创新实现的关键。从深圳、东莞的发展经验看，区域经济发展的差异性和多样性在很大程度上来源于人口流动及由人口流动带来的技术流、信息流、经验流和资金流。而人口流动取决于人口的自主性、流动偏好，即人口的流动倾向和人对这一流动的认知态度。 历史上曾出现1个状元、18个进士、130个举人和3位将军以及多年高考升学率位居湛江前茅，改革开放以来，全市外出务工经商人士达20万之众，拥有资产300亿元以上，等等，这些发生在吴川的一些事件一定程度上佐证了吴川人深受海洋文化和商业文化的影响，开放意识强烈，有一种志在四方敢于离土又离乡、四海为家、闯荡天下的文化品质。如部分从事轮胎行业的吴川人，当年他们从拾破烂、变废为宝开始，通过“干中学”、“学中干”，靠出售旧轮胎中橡胶和钢线圈来“聚沙成塔”，靠“亲帮亲”、“邻帮邻”、“同乡带老乡”来“壮大规模”，把“破轮胎”做成了轮胎事业，并将生意扩展到了汽车配件、汽车维修，还从销售业进入到了过去只有国有企业才有实力做的轮胎生产，实现了产销一条龙。显然，在流动中，吴川商人实现了技术、知识和信息的传递、扩散，推动了企业的创业、创新，还完成了劳动力资本化和资本积聚及资本增殖。 三、文化因素影响企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是传统文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是传统文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 因此，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。而“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”湛江的企业主要有两大类：一是如“半球”，由国有企业发展起来；二是如王村港葵制品加工厂，由民间资本创立起来。因而在经营理念、企业精神和企业价值观等方面，都留下了“出生”的痕迹。“半球”的集权管理模式反映了“官本位”的价值观念，王村港葵制品加工厂的家族式管理模式反映了“肥水不流外人田”的价值取向。他们能够做到从小到大或从无到有，则体现了“艰苦创业”、“敢于创新”的文化品质。由于这些企业文化建设是在无意识的状态下发生的，经营者并没有对传统文化与现代意识采取自觉自主的整合行动，更谈不上系统地建设企业文化，因而也就难以培育出有利于企业生存发展的共同价值的观念。相反，“自己人可靠”的观念，涣散了企业的凝聚力；“产量大、价格低、销量多、有优势”的思维定势，制约了企业赖以生存发展的创造力；“家里的人和事，按族规处置”，削弱了企业规章的约束力。且“用人要用自己人”、“管理要靠家里人”、“价低量大有发展”的用人理念、经营模式和发展思路等企业文化也折射出区域文化的社会心理。 四、文化因素影响经济主体的外部环境 任何经济主体的创业、创新活动离不开外部环境，离不开社会成员的认同、支持，而文化是规范和影响社会成员思维方式的重要因素。 早期的湛江个体经济能够快速扩张与社会成员对冒险行为认知和宽容失