炼油厂2011年绩效考核方案.doc

炼油厂2011年绩效考核方案???? （讨论稿）第一章 总则为全面完成炼油厂年度各项工作任务，充分调动各单位和广大员工的积极性，根据《辽阳石化公司2011年绩效考核方案》精神，结合我厂实际，制定本方案。一、绩效考核指导思想厂坚持安全，效益，实惠相统一的思想，以安全平稳生产和完成厂年度生产经营目标为目的，强化基础管理，建立健全绩效考核体系，用经济杠杆调动广大员工的积极性，促进厂的各项工作有序向前发展。二、绩效考核遵循原则????（一）???? 坚持激励与约束并重原则。实现贡献与利益对等，体现公平公正；（二）???? 坚持“安全第一”的原则。实现安全和效益对等挂钩，利益共享，风险共担。（三）???? 坚持奖金分配按车间类别，兼顾公平的原则。按考核结果兑现奖金。（四）???? 坚持以成本和利润为核心的原则。做到突出成本，兼顾全面，追求最低成本和最大利润。（五）???? 坚持强化管理的原则。厂将按各专业线绩效考核内容严格进行考核。（六）???? 坚持各车间的奖金发放自我作主的原则。各车间在参照厂指导标准允许的范围内，可自行调节奖金系数。第二章?? 考核兑现组织绩效考核兑现分为月兑现和年度兑现两种方式。（一）月奖金兑现月奖金由安全奖、基础管理奖、指标考核奖三部分组成，即：各单位月奖金=安全奖+基础管理奖+指标考核奖。厂按公司下发的月份奖金总额，依据本绩效考核方案再次分配给车间、科室；各车间必须严格按照厂核定的月奖金总额，依据本单位绩效考核细则进行分配。1、???? 安全奖安全奖基数为200元/人。月安全奖计算公式为：安全奖=200元×在岗人数。无安全责任事故时，安全奖正常发放，发生安全责任事故时，按专业管理考核细则有关规定执行。2、???? 基础管理奖基础管理奖月奖金基数为100元/人，月基础管理奖计算公式为：基础管理奖=（100元×岗检得分率+岗检加奖）×在岗人数。岗检得分率及岗检加奖由综合科根据公司及厂岗检情况核定。3、???? 指标考核奖指标考核奖基数为900元/人，每月依据各单位指标完成情况核定具体额度。指标考核奖=指标考核奖基数×部门系数×个人系数总和。（二）年度全员绩效考核兑现根据公司和厂整体效益指标完成情况，以及员工绩效考核结果，于年末进行全员绩效考核奖励。具体考核兑现办法按公司规定执行。1、部门系数：根据公司相关规定，确定各车间、科室奖金系数分别为，加氢一车间、加氢三车间1.3；加氢二车间、延迟焦化车间、脱硫车间、常减压一车间、常减压二车间1.25；东油品车间、西油品车间1.20；电气车间、仪表车间 储运车间、原油输转车间、公用车间、分析车间1.15；生产技术科、机动设备科、质量安全环保科1.10；综合科、人事科、政工部1.05。加氢一车间、加氢三车间、脱硫车间三个车间的仪表班岗位系数1.2；公用车间压缩机岗、燃料站岗1.2。2、岗位系数：为有效衡量各类人员岗位职责和劳动贡献大小、体现各岗位人员分配差异，管理和专业技术人员岗位系数按公司岗位系数指导标准执行，操作服务人员岗位系数由厂提出指导标准，各车间可参照指导标准，结合本单位实际情况自行确定操作岗位人员系数。并将调整后的系数标准报厂备案。?????3、奖金发放厂按经营承包指标的完成情况，由人事科核定兑现奖金。奖金的计算公式为：个人月奖金额＝个人系数×奖金基数+专业考核奖罚管理和专业技术岗位系数标准：序号???? 岗位分类???? 岗位系数1???? 公司级副总师???? 2.002???? 正处级???? 1.83???? 副处级、副总师???? 1.64???? 正科级???? 1.455???? 副科级???? 1.356???? 高级、高级主管???? 1.37???? 中级、主管???? 1.28???? 助级、主办???? 1.19???? 员级、助理主办???? 1.00注：各车间、科室管理和技术岗位人员按此标准执行。操作服务岗位系数指导标准：序号???? 岗位分类???? 岗位系数1???? 值班长（段长、横班班长）???? 1.302???? 倒班班长???? 1.253???? 白班班长???? 1.204???? 主操、主修???? 1.105???? 副操、副主修???? 1.056???? 其他倒班岗位???? 1.057???? 其他岗位???? 1.00注：各车间参照上述指导标准，结合本单位实际，确定本单位操作岗位系数标准，并报厂和公司备案。绩效考核程序1、每月5日前，各单位将上月各项指标完成情况分别上报到相关科室。2、每月7日前，相关科室分别对指标完成情况进行核实，并提出对车间的具体考核意见，上报人事科。3、每月