煤矿创建班组“五心管理法”.doc

坚持用“五心”管理，全面提高班组建设水平 -----记义桥煤矿A级班组创建示范班 （班组长风采录） -----义桥煤矿 刘奉伟 俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，薛兴臣从一个掘进工到当了四五年的班组长，他亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。 薛兴臣班是开拓工区掘进生产任务的中坚力量。2004年，他由部队转入义桥煤矿工作，一直从事煤矿掘进工作，在井下一线一干就是七八年。由于工作出色，2007年担任班组长，所在班组每年都被评为先进班组，几年来班组从没有出现一次安全事故，其个人多次被评为先进生产工作者和优秀共产党员。该班组在他的带领下，开拓进取，和谐共建，在创建A级班组工作中，通过积极开展班组“四无”竞赛活动，在工作中不断总结摸索，创出了“五心”管理模式，使该班组A级班组创建合格率一直保持100%，成为该矿A级班组创建示范班。 以“真心”待工友 凝合力促和谐 在班组管理中，薛兴臣十分注重以先进的文化理念引领人，他带领班组成员团结协作，勇于实践，锐意创新，克敌制胜，做思想工作如春风化雨。他常观职工“天气表”，洞察每一名职工的思想情况，对每名职工都能做到“四个知道”、“一个跟上”。一次，班里职工王刚因爱人治病困难重重，眼看医疗费接不上荐，上班时长吁短叹。他得知此事后，二话没说，主动借给他4000元，帮助他解决燃眉之急。班组有一位青年职工，下班后常爱打麻将，上班工作时无精打采，常常开小差，他了解情况后主动对其进行了家访，跟他促膝交谈，从思想上来感化他。经过他耐心细致的帮教，这位工友流下了悔恨的眼泪。就这样情系职工，了解职工所需、解决职工所难，以诚待人，用温暖、情感激励着班组的每一位职工，有效地促进了各项工作的圆满完成。 拿“狠心”抓安全 严管理促生产 开拓工区肩负着全矿掘进生产任务，工作条件复杂，环节多、战线长、材料运输困难，给安全生产带来很大压力，上任伊始没有打过退堂鼓，他心里明白，工区把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予了很大的重托和希望，同时更是对自己的信任和支持。他“严”字当头抓管理，狠下心思抓安全，始终坚持“安全第一，预防为主、以人为本”的管理思想，在井下现场，他带头执行安全生产规章制度，自觉遵守劳动纪律，工作中大胆管理，对于出现的各类问题和安全隐患，从源头上追查分析，查找问题的原因，是谁的问题就处罚谁，从而使各岗位上的人员都能按章操作，增强了全班人员的安全意识。2010年4月，在二采区2304上顺槽施工期间，地质条件复杂，顶板为泥岩，异常破碎松软，如果不采取前探控顶措施，随时都有冒顶的危险。而当时工区生产任务很紧，班中有些同志存在侥幸心理，图省事，怕麻烦，想不打前探多干些进尺挣点高分，对此他总是坚决制止并及时向大家讲清利害，让大家明白不打前探的严重后果。由于他的坚持和以身作则，防止了顶板事故发生，安全顺利完成生产任务。他深知，安全是天字号工程，安全是职工的最大幸福，因此工作中他时刻要求和带领班组职工严格按章作业，并处处率先垂范。 用“铁心”抓质量 提标准促安全 质量关系安全，安全决定幸福。他时常引导工友要牢固树立起安全意识，就要从抓好工程质量入手，只有把最基本的工作做到位，才能保证安全，他个人对安全与质量的关系有着更深刻的理解。他们班在施工过程中，不管是装药爆破、顶帮支护、风水管路吊挂，还是牌板悬挂、材料码放、现场文明生产，都突出一个“严”字，掘进时每进一荐炮，都要确保一荐炮支护合格，不论从连网的压茬、捆扎，还是锚杆、锚索的成线、成排锚注，都严格按照标准进行操作；打帮锚、顶锚时对间排距提前拉线画点，施工按线按点进行，锚杆及铁丝外露、锚杆托板的安装都必须按规定达到要求；材料分类码放，既要美观，还要方便生产取用，不能影响正常生产。在抓工程质量时，他时常用身边发生的安全事故来引导大家，警示工友，2010年，临地某矿，有一外包掘进施工队，因顶板支护作业时，图省事减少施工作业流程，结果造成顶板冒落事故，这样的惨痛绝不能重演，这样的效率我们绝对不要，井下工作绝对不能凭侥幸图省事怕麻烦，只有按章操作，把工作做到位保证了质量才能保证安全生产。 聚“齐心”抓学习 练技能促业务 薛兴臣班每位员工自觉立足本职，刻苦钻研业务知识，熟练掌握业务技能，其他班组成员无不为他们精湛的业务技能所折服，无不为他们执著的钻研精神所钦佩。薛兴臣带领班组成员积极开展岗位练兵和技术革新，在外出参观学习的基础上，在安全设施方面进行了耙装机挡煤板、安全护栏及自动放炮喷雾等十余项小改革，大大提高了安全系数和可操作性。他们充分利用业余时间认真学习安全管理知识和专业知识，不