电视频道经营管理2.pdf

专题二专题二 电视媒体的电视媒体的电视媒体的电视媒体的 频道管频道管频道管频道管理理与栏目管与栏目管与栏目管与栏目管理理 电视媒体频道管理的基本模式电视媒体频道管理的基本模式 中心制中心制中心制中心制：：：：职能结构职能结构职能结构职能结构，，按照专业职能进行分工按照专业职能进行分工按照专业职能进行分工按照专业职能进行分工，，频频频频 道只是节目编播单元道只是节目编播单元道只是节目编播单元道只是节目编播单元，，不设独立机构不设独立机构不设独立机构不设独立机构。。 频道制频道制：：事业部结构事业部结构，，按频道建立相对独立的节按频道建立相对独立的节 频道制频道制 事业部结构事业部结构 按频道建立相对独立的节按频道建立相对独立的节 目生产目生产目生产目生产、、编播和广告经营单元编播和广告经营单元编播和广告经营单元编播和广告经营单元，，频道总监对频道频道总监对频道频道总监对频道频道总监对频道 绩效全面负责绩效全面负责 （（在频道内部包含着职能型结构在频道内部包含着职能型结构））。。 绩效全面负责绩效全面负责 （（在频道内部包含着职能型结构在频道内部包含着职能型结构）） 混合制：中心制与频道制的结合，统分结合混合制：中心制与频道制的结合，统分结合 中心制：职能结构中心制：职能结构 节目生产部门：节目部（中心），如新闻、社教、节目生产部门：节目部（中心），如新闻、社教、 文艺文艺…… 技术支持部门：技术设备设置、播出传送技术支持部门：技术设备设置、播出传送 销售经营部门：广告经营部门、其他经营部门销售经营部门：广告经营部门、其他经营部门 职能管理部门：行政、人事、财务职能管理部门：行政、人事、财务 频道只是节目编播的基本单位，频道只是节目编播的基本单位，不设独立机构。不设独立机构。 频道制：事业部结构频道制：事业部结构 按频道建立相对独立的部门按频道建立相对独立的部门按频道建立相对独立的部门按频道建立相对独立的部门 频道频道11：节目生产、编播和广告经营：节目生产、编播和广告经营 频道频道22 ：节目生产、编播和广告经营：节目生产、编播和广告经营 频道频道33：节目生产、编播和广告经营：节目生产、编播和广告经营 ………… 中心制：职能型结构中心制：职能型结构 优点优点优点优点：：：：专业化专业化专业化专业化，，规模经济性规模经济性规模经济性规模经济性，，减少重复配置减少重复配置减少重复配置减少重复配置 缺点：追求职能目标而看不到全局目标；没有一缺点：追求职能目标而看不到全局目标；没有一 种职能对最终结果负全部责任；不同职能领域的种职能对最终结果负全部责任；不同职能领域的 成员相互隔离，发生冲突；不利于从职能部门培成员相互隔离，发生冲突；不利于从职能部门培 养高级管理人才养高级管理人才 频道制：事业部结构频道制：事业部结构 优点：强调结果；频道总监对优点：强调结果；频道总监对所在部门所在部门负负负负全部全部责责责责 任；有利于引入内部竞争激励机制；使摆脱任；有利于引入内部竞争激励机制；使摆脱关注关注 日常运营事物的负担而专注于组织的长远日常运营事物的负担而专注于组织的长远战略；战略； 事业事业部形式是培养高级经理人员的有力部形式是培养高级经理人员的有力手段；手段； 缺点：活动缺点：活动和资源出现和资源出现重复配置重复配置，导致组织总成，导致组织总成 本上升和效率的本上升和效率的下降下降 内部竞争容易导致内耗内部竞争容易导致内耗 本上升和效率的本上升和效率的下降下降；；内部竞争容易导致内耗内部竞争容易导致内耗。。 ““ 中中美关美关美关美关于于航航航航空空领域合作的领域合作的领域合作的领域合作的签签约仪式约仪式约仪式约仪式 ”” 年44月月66 日上午，北京东方君悦大酒店日上午，北京东方君悦大酒店 CNNCNN的生产：基于业务流程的组织结构的生产：基于业务流程的组织结构 88 CNNCNNCNNCNN的生产的生产的生产的生产 ————基于新闻采编播流程的部门结构基于新闻采编播流程的部门结构