监理工作制度及具体内容 姚薇.ppt

监理工作制度及具体内容 新疆昊业工程监理有限责任公司 姚 薇 总工程师 2012-3 现场工地例会制度 1、每月召开监理例会不少于二次，具体时间根据现场境况定； 2、参加人员：业主方项目主要负责人、现场代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理及主要施工技术人员、安全人员（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）； 3、项目总监代表必须提前一天做好监理例会的准备工作，包括通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项等； 4、为保证监理例会能顺利进行，项目监理部应与业主协商项目监理例会的有关要求，与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假，开会迟到或无故不到者制定有关奖罚制度； 现场工地例会制度 5、例会由总监或总监代表主持，项目监理部派专人做好会议记录，并在会议后第二日整理出会议纪要，并于两日内发与会单位。 6、主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要； 7、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场； 8、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用； 9、例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平 工地例会内容 1、在施工过程中,总监理工程师应每周（旬）主持召开工地例会,会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签. 2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 3、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 4、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 施工图纸会审及设计交底制度 7.2.1经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；7.2.2监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；7.2.3图纸会审后，监理人员督促施工单位及时整理图纸会审记录，并由各专业监理工程师对会审记录内容进行审查，审查符合要求后报总监审核并加盖公章。 7.2.4项目土建监理工程师负责对图纸会审资料的收集，资料包括会审前项目部自审记录及会审后图纸会审纪录，图纸会审完一个月内监理工程师必须收到签字、盖章完整的图纸会审纪录。 施工组织设计（方案）审核制度 施工组织设计审核的有关规定 1、监理工程师应督促施工单位在开工前15天提交施工组织设计或施工方案；2、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性利用审核记录提出具体意见后报总监理工程师审批；3、经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位； 审查意见 总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查进行审核 如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工” 如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）” 施工现场紧急情况处理制度 1．对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定；2．若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作；3．因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门，以便妥善作出处理。 质量事故处理制度 1．及时、全面收集有关资料；2．根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要求，确定处理方案，并提出施工要求，以便付诸实施；3．处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施；4．对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的