科学分类法(企业).doc

(2012-06-11 11:05:29) 标签： 企业管理 复杂事件 金字塔 主观能动 科学分类法（企业） 分类： 我们生活在对立的世界中，主观能动性化无限为有限。 对立统一，宏观抽象，微观分类。 道，可变规则，不变的规律在不同条件下的演化。 小道为术，大术为道，理同而大小分，势为环境。 探索我们与世界的关系，用对立的方法确立其法人价值体系。 明道，取势，优术；管理艺术核心。 科学分类是逻辑学的核心思想，是组织、分析、学习能力的基础。 横向空间，纵向时间。简单事件，先纵后横；复杂事件，先横后纵。 时代文化：速度改变空间。金字塔扁平柔化，董事长与客户距离变短。 价值树上找指标。科学管理规则工具。战略分解，产品最优。 纵向层级数合并信息传递带变宽。战略目标核心：产品/服务。 横向流程满足产品穿越部门原汁到达客户的速度。发展特征符合时代要求。 服务类第三产业：决策、管理、执行（经），前、中、后台（纬）。 绩效产品切面权重，成本分析1元占比饼。 运营二维，成本效率。 所有矛盾都会归结于资金问题，所有矛盾中的核心矛盾。 权力管理背道而驰，先明粉碎专后。以人为本的事本位。 相关管理工具（三段一式）下的制度制胜，总裁总监半级整体方向化身，第一责任人三级负责，管理层绩效产品（过程/结果/效果/目标）创建，系数调整积极性使系统合理。 职能视角的公司扫描，以财务为手段的管理能力。定位、错位、越位、缺位、补位。 原理：欲取之先予之；成就他人，成就自己。 组织原则：下级服从上级之可申诉。 模型：上级意图。 模型通道平台拆分，有条件原始股、期权的创建，项目身股由虚变实，天使风险财务投资。 赚：资本投资。挣：劳动服务。 管理价值：员工环境。 想、能、该，筛查价值指标。 组织、推动、指引、协调、修正、总结。 管理：组织人事与劳资、行政与综合、财务、业务运营、风控。 工具砍去自我意识，交付标准方法系统，工具重启人类智慧。 两利于重，两弊于轻。 不为发生作反应，只为结果去行动。 人化企业，人化世界，宇宙化人。 环境孤立与价值确认，穿越时空的灵魂检视。 做简单快乐的人：知行合一，在运动中保持内心的坚定。