第一章 供应链类型分析.ppt

供应链类型分析 案例：家电行业供应链分析 家用电器行业供应链结构图 家电行业供应链特征 制造企业生产能力增强，产业组织集中。 产品生命周期缩短，从5-6降至1-3。 销售专业化 挑战： 新产品开发 交易信息高效率 案例：食品行业供应链分析 食品行业的供应链结构图 案例：医药行业供应链分析 医药行业的供应链结构图 按产品分 消费品供应链：为了使用而购买，并直接用于最终消费；性能价格比、个人偏好与心理；计划采购与即兴购买；群体与人口居住分布 生产物品供应链：企业为生产商品而购入，生产中价值转移，成为最终产品内在价值一部分。购买目的、购买方式、数量、用户群体。 消费品流通渠道 生 产 商（供 应 商） 消 费 者 代理人或经纪人 批发商 零售商 批发商 零售商 零售商 ? 消费品供应链的前端特殊性 前端特殊性是销售商有可能成为整个供应链上核心企业的主要原因。 分销渠道 零售商作用 信息管理 买方市场 消费品供应链的前端特殊性 国美VS格力 WALMART 销售商驱动 销售商驱动 销售商驱动 制造商驱动 消费品类型 技术难易程度 功能性 创新性 难 易 消费品供应链不同驱动模式的选择 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 原材料 加工 加工 加工 制造商 家电专业零售商 大卖场 资材供应 批发公司 百货店等 消 费 者 60%~70% 产地 生产商 行业 VAN 批发商 零售网络 食品加工 餐饮服务 粗加工 加工 加工 产地 容器包装 消 费 者 国际市场，进出口 保质冷藏 保质冷藏 保质冷藏 原料 制药厂 行业 VAN 批发商 医院 药店零售 容器包装 委托生产 消 费 者 问题 按供应链结构分类，汽车制造属于什么类型的供应链？请作简要说明 供应链分类(按范围分) 内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。 SCM 供应链分类(按范围分) 外部供应链：涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。 供应链分类(按结构) 1.“V”型供应链（发散供应链） 大量的多产品 石油、化工、造纸和纺织企业 输入原材料范围有限，而成品变化范围广，总体形式呈分叉型。 2.“A”型供应链（会聚供应链） 由订单和客户驱动 航空、汽车、装配性行业 重点在装配点上的物流同步，采用MRP 输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈汇合型。 供应链分类(按结构) 3.“T”型供应链（介于上述两种模式） 汽车备件、电子产品 根据现存的订单确定通用件，通过通用件的制造标准来减少复杂程度 一般接近最终用户的行业中 供应链分类(按结构) 稳定供应链： 基于相对稳定、单一的市场需求，稳定性强； 动态供应链 基于相对频繁变化、复杂的需求，动态性高。 供应链分类（根据稳定性） 平衡的供应链 具有稳定生产能力，容量能够满足需求，处于平衡状态。 供应链分类（容量与需求的关系） 倾斜的供应链 市场变化加剧，容量无法有效满足需求，处于倾斜状态。 供应链分类（容量与需求的关系） 供应链的功能模式分类 功能型供应链（物理功能） 市场需求比较稳定 协调供应链间的信息，保持高的平均利用率 重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用 反应性供应链（市场功能） 市场不确定性高 不仅需要供应链中的信息，还要关注市场信息 主要考虑供应链的响应速度和柔性速度，而实现速度和柔性的费用则退为其次 供应链的功能模式分类 通用公司的供应链策略 整车物流 汽车维修零部件物流 有效性供应链 反应性供应链 核心企业不同分类 供应商驱动：自然资源优势 制造商驱动：技术、管理优势；生产技术过程较复杂行业 销售商驱动：销售网络优势、即时采集最终消费信息； 问题 在今天的市场中，空调属于哪一种供应链驱动模式？ 按驱动不同分 生产推动型：根据长期预测进行生产决策，面向库存生产（make to stock），受市场需求导向间接作用。(面向消费点成品库存生产，面向装配线成品库存生产) 需求拉动型：按实际消费需求协调生产，面向订单生产（make to order）(面向订单组装，面向订单制造，面向订单采购 )。 生产推动和需求拉动的优缺点 生产推动型： 优点：稳定供应链的生产负荷，提高设备利用率，缩短交货周期，增加交货可靠性； 缺点：需要较多库存，占用流动资金大，过时和失效风险高。 生产推动和需求拉动的优缺点 需求拉动型： 优点：降低各类库存和流动资金的占用，减少库存变质和失效的风险； 缺点：及时获取资源难度大，缺货风险高。