第九章 领导心理09-11-23.ppt

李琼瑶 ; qiongyao_li@163.com 第九章——重点掌握的理念 1、理解并掌握领导的概念及其实质； 2、理解并掌握领导与管理的区别及联系； 3、理解并掌握领导者的权力 4、理解并掌握各种领导理论的主要内容； 5、理解并掌握领导理论研究的三种必威体育精装版动态。 第一节 领导概述 一、领导的概念和实质 二、什么是领导者? 一、领导的概念和实质 研究领导的实质,首先必须明确什么是领导? 在组织行为学中，恐怕没有几个术语像领导的定义这样不统一，不同的学者有不同的看法。 一、领导与管理的区别 二、领导与管理的联系 一、领导与管理的区别 哈佛商学院的约翰·科特(John Kotter)认为领导与管理的区别在于： （1）管理注重制定几个月到几年的计划，强调微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导则确定经营方向等大的方面，着重于更长的时间范围，注重宏观方面、敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。 （2）管理行为的企业组织和人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人员担任各项工作，要求服从安排；而领导行为的联合群众则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。 （3）管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性，而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。 （4）管理的主要功用是维秩序，使事情高效运转，即把事情做对；而领导的主要功用是带来有用的变革，即做对的事情。 二、领导与管理的联系 管理与有效领导行为相结合，能创造出更为有序的变革过程；而有效领导与高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。 第三节 领导者的权力 一、领导者权力的分类 二、领导者权力的合理使用 三、领导的权力来源 一、领导者权力的分类 领导者的权力又称为领导影响力，是领导者为了达到预定目标，影响和改变他人心理和行为的能力。 领导者实施领导，首先必须拥有必要的权力。 领导要达成一定的目标，权力是促使他们实现目标的手段。 一、领导者权力的分类 （一）法定性权力和威望性权力 （二）人际来源的权力和结构来源的权力 二、领导者权力的合理使用 第四节 领导理论 一、特质理论 二、领导行为/风格理论 三、领导权变（或应变）理论 四、领导理论的必威体育精装版发展 一、特质理论 （一）传统的特质理论 （二）现代特质理论 二、领导行为/风格理论 （一）俄亥俄州立大学的理论 （二）密执安大学的研究 （三）管理方格理论 三、领导权变（或应变）理论 （一）菲德勒的权变理论 （二）生命周期理论 （三）途径---目标理论 四、领导理论的必威体育精装版发展 （一） 变革型领导 (transformational leadership) （二） 魅力型领导 (chrismatic leadership)（或感召型领导） （三）领导替代品 * * * * 第九章 领导心理 二、什么是领导者 领导作为一个动态的行为过程,是要有一定的人来实现的.致力于实现这一过程的人,就是领导者。 领导者的特点主要涉及以下几个方面: （1）领导者是针对被领导者而言的. （2）领导者必然对他周围的一些人具有一定的影响力. （3）领导的最佳效用常常表现在人类行为或团体生活的某个方面,而非全部. 第二节 领导与管理的区别与联系 （一）法定性权力和威望性权力的合理使用 （二）人际来源的权力和结构来源的权力的有效使用 尊重需要 * * * *