2011.11.1采油一厂百重七供汽联合站班组安全自主管理经验材料--让安全成为班组的一种习惯.doc

班组安全自主管理经验材料 --让安全成为班组的一种习惯 采油一厂百重七供汽联合站 二零一一年十一月 班组安全自主管理经验材料 --让安全成为班组的一种习惯 班组是企业的细胞，它的安全生产工作做的如何，直接影响企业的“长治久安”。近年来，随着班组建设的不断加强与全面展开，班组管理管理重中之重。因此，加强班组管理，实现班组自治是适应当前形势发展的迫切需要。管理，班组管理最核心的要素，提高整体素质三看二励”夯实安全管理的基础，实现班组安全生产。“四严”谨?、安全管理要严“三看”工作前看情绪、工作中看能力、工作后看实效。工作前看情绪通过上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头,发现员工心理和体力变化,来确定当天其精神状态是否良好。工作中看能力每个人的工作能力有高有低，各有所长。要扬长避短、最大限度地发挥每个人的长处，通过充分了解每名员工的绝活和擅长，有的放矢地让最适合的人去做最合适的事。工作后看实效：追求高水准的工作质量是的永恒主题之一。班组以减少设备故障率、提高设备为目标。一项工作完成后，班组还要看检修过的设备有无改进，是否与周围环境和谐一体。“二” 即：隐患奖励和 良好的激励机制可以充分调动员工的工作积极性和创造性，及时发现员工在工作中所迸发出的闪光点，不失时机地在不同场合、不同环境给予肯定和表扬，使员工因得到大家认同而感到自豪。激发班组员工工作热情，提高员工工作的主动性和创造性，努力创建“”班组。　　通过“四严”“三看”“二励”工作法的运作，规范了班组的日常管理，有效地提高了班组员工的工作效率，提升了班组员工的整体工作技能，使班组在自主管理方面实现了质的飞跃。谨严 9