2011年人力资源部年度工作计划-岗位工作分析(PPT 65页).pdf

2011年人力资源部 2011年人力资源部 年人人力力资资源源部部 年度工作计划 年度工作计划 年年度度工工作作计计划划 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 年人人力力资资源源部部年年度度总总体体目目标标 2010年人力资源部年度总体目标 2010年人力资源部年度总体目标 年人人力力资资源源部部年年度度总总体体目目标标 完善组织 完善组织 完完善善组组织织 机构 机构 机机构构 完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权 责，根据组织架构定员定编，重新梳理岗位说明 书和优化工作流程。 岗位职能 岗位职能 岗岗位位职职能能 分析 分析 分分析析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 人力日常 人力日常 人人力力日日常常 工作 工作 工工作作 完成日常人力资源招聘、配置和行 政后勤保障工作。 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 年人人力力资资源源部部年年度度总总体体目目标标 完善薪酬 完善薪酬 完完善善薪薪酬酬 制度 制度 制制度度 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强企业 增强企业 增增强强企企业业 凝聚力 凝聚力 凝凝聚聚力力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业 凝聚力。 建设绩效 建设绩效 建建设设绩绩效效 考核体系 考核体系 考考核核体体系系 健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果 与薪资和晋升挂钩，切实有效的提高员工 绩效，从而保证全年营销目标的完成。 2010年人力资源部年度总体目标 2010年人力资源部年度总体目标 年人人力力资资源源部部年年度度总总体体目目标标 培训管理 培训管理 培培训训管管理理 及开发 及开发 及及