论公路工程建设成本控制.docVIP

论公路工程建设成本控制 　　摘要:在道路施工过程中,既要保证工程质量,又要有效地控制施工总成本,减少不必要的经济损耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最终盈利的关键环节之一。从工程材料管理、建设成本控制、机械设备管理等方面进行分析,找出影响工程建设成本的因素,针对这些因素逐一探讨,找出解决办法,完成对工程建设成本最有效的控制,获得最高的经济利润。 　　关键词:道路施工;成本控制;工程管理;质量 　　中图分类号:F503 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)20-0106-02 　　 　　成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 　　一、加强道路建设的材料管理 　　在道路建设过程中,材料费占施工总成本的60%-70%,要想控制建设成本,做好材料的采购、管理和使用,节能降耗是非常关键的一步。采购管理是整个工程项目管理的重要组成部分,材料采购是耗用资金最多的一个环节,同时也是目前工程建设项目成本控制中普遍失控的环节,必须改变由单一物资部门负责的工作方式,向多元素方向转变,由采购部门和项目部现场人员共同做好以下几点。 　　(一)做好采购前的基础工作 　　制定采购计划,在道路施工开工前,项目经理、总工、工程队长须反复研究施工图纸,根据施工图工程量确定好实际采购材料的数量,保证准确无误。编制好的采购计划是进行经济采购的主要依据,材料采购小组要进行市场调查,进行采购询价,要借助网络优势,获得更多讯息,找到谁最有资格,以最低成本完成采购计划中的供应量,保证设计图纸规范,符合道路施工要求。通过招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体获得多方讯息,做到“货比三家”,优质低价购料。 　　(二)加强材料使用过程中的管理 　　材料采购回来,使用管理也是非常重要的环节,应该有专人监管,避??在使用过程中出现纰漏,造成材料物资流失、浪费。要有一套管理制度,严格按流程办理,发现问题,及时解决,不断完善管理,节能降耗,控制好成本,取得最大经济效益。 　　(三)重视人的管理 　　 成本控制质量的高低很大程度上取决于从业人员的业务水平,因此,要加强对采购人员的管理。首先,负责材料采购的人员须取得相应的资质,具备一定的法律知识、良好的品质以及善于与人沟通的能力。除此之外,还要经常对采购人员进行业务和法律常识的培训。要使员工熟悉采购流程及相关业务,不断提高自身的综合能力。经过严格地筛选和培训,材料采购人员一定能对工程成本建设进行更好地控制。 　　二、工程建设成本控制 　　影响工程建设成本主要因素有以下几方面。 　　(一)工程费用 　　许多工程由于时间紧、任务重,在工程设计、费用预算方面往往存在重复、预测过高等现象,有的预算编制人员由于疏忽、赶工心切、对征地费用估计不准确等,直接导致建设成本增加。 　　(二)工程工期 　　工程建设成本直接与工期长短有关,工期长,费用明显增加,建设成本增大;工期短会影响工程质量,为了加快进度抢工期,也容易造成质量隐患和增加费用。 　　(三)工程质量 　　工程质量方面必须确定正确的施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,搞好施工现场的协调工作,降低工程成本,提高经济效益。加强施工过程中的质量检验,确保工程质量,如果工程质量不过关,经常返工,势必增加工程建设成本,降低经济效益。 　　为了更好地控制工程建设经济成本,就要抓住上述主要影响因素,有针对性地采取有效措施,做到节约降耗,取得更大的经济效益。为此,采取如下措施: 　　1.加强工程费用控制 　　控制好工程费用必须在工程设计阶段下足功夫。一定准确进行工程概预算,工程设计在工程费用中只占6%,但对工程费用的影响程度达到75%,可见工程设计的重要性,因此,对工程设计人员要严格要求。 　　2.有效控制工期 　　工期是否合理直接影响着施工质量和成本,因此,施工项目管理中的时间管理非常重要。项目分工明确,责任到人,各工序安排紧凑,合理地控制工期,在确保工程质量的前提下,工程紧凑,有序进行,以最短的工期,干出合格的工程,获取最大的经济收益。 　　3.加强工程质量管理 　　加强施工管理,提高施工水平,主要是针对工程施工方案,对工程的施工进度、质量等进行协调和控制,使施工生产科学合理,紧张有序地进行。 为了更好更快地完成施工任务,在施工生产安排上,充分利用工作面窄而长的特点,组织分段施工。公