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论国有企业战略成败影响体系 　　一、CA公司发展历程 　　 　　(一)1992年之前:负担沉重,面临亏损边缘 　　CA公司是中国最老的一个通信企业。作为邮电部直属通信设备厂,CA为新中国邮电通信事业的发展做出了突出的贡献。1970年国庆,CA自主研发的微波设备建成了覆盖全国的微波链路,第一次把毛主席在天安门城楼讲话的身影用直播的方式传到了大江南北。1986年,CA用固态化的 34MB/S设备建成了中国第一条数字微波电路。随着改革开放的深入,通信系统不断更新换代,以CA为代表的国有通信设备企业迅速失去了邮电系统的市场,我国的通信机房开始充斥着国际通信设备企业的产品。从80年代开始,中国的通信市场基本上成为了外国公司的市场。 　　90年代初,CA的微波设备市场空间越来越小,新技术也没有跟上,企业开始出现亏损。1991年,全年销售收入4040万元,利润203万元,员工1700多人,再加上七八百名退休员工,人均月工资水平在200元左右。沉重的包袱,落后的技术,再加上计划经济的思想,在这样的境况下,CA根本无法同国外知名通信企业,甚至国内新成立的民营企业或具有国营性质的新兴企业竞争。企业要想活下去,必须找到新的发展方向。 　　(二)一次创业:以合资合作为主,扭转企业困境 　　1991年底,在企业转型的关键时期,李思走马上任。在当时的情况下,李思认为依靠厂里自身的产品研发根本无力使企业脱离困境。通信的大发展吸引了越来越多的外国公司,他们都急于打开市场,但却面临对中国政策和市场环境不熟悉的窘境。CA原来是邮电部直属工厂,有几十年跟邮电企业打交道的经验,在邮电行业有很深厚的市场资源和政府资源,因此也成为众多跨国知名企业寻找合作的对象,他们纷纷给出优惠条件欲进行合作。在经过调研和讨论后,CA确立了以合资合作为主的发展之路,被称为CA的第一次创业。 　　1992年到1995年间,CA先后成立了6家中外合资企业,其中最成功的就是与国际知名手机厂商NOKIA成立的我国移动通信领域第一个合资公司,生产GSM手机、系统,双方各持股50%,李思任公司董事长。NOKIA具有世界领先的数字移动通信技术和产品,加上CA的资源优势和市场能力,合资公司迅速打开了移动通信市场。CA的企业效益开始出现明显上升??趋势。合资当年,CA实现销售收入3.2亿元,比1992年翻了两番。自1995年,CA的销售收入以逐年50%的速度递增。1996年,CA全年销售收入达到14.1亿元,1998年达到73.8亿,位居全国电子百强第九位。 　　总体来说,通过合资合作,CA顺利实现了第一次创业目标,企业扭转了困境,积累了足够的资金,也有了进一步发展的信心和计划。在这个阶段,CA参股了七八个合资企业,控股了三个企业,并初步建立起了自己的研发队伍。 　　(三)在辉煌时启动二次创业,企业却迅速衰败 　　随着合资公司的业绩增长,CA积累起了雄厚的资金,开始寻找新的发展方向。1998年,中国手机市场发展迅猛,合资生产的手机销量直线上升,李思意识到移动通信市场将迎来更大的突破。当时国内也有多家企业开始进军手机市场,国家也有意扶持国内手机企业,开始对外资企业实施手机配额限制。在这样的环境下,CA制定了以手机产业为核心,手机、系统和数据三大产业并行发展,以“自主开发,合资合作并行”的二次创业发展战略。 　　培养企业自主开发的能力和开发具有自主产权的新产品,是二次创业的最主要的目标。为了实现这个目标,1999年11月,CA成立了研究院,建立开放型的开发方式,大胆与国外公司建立联合开发机构。与当时许多国产手机企业以“贴牌”加工手机的方式来抢占市场的发展战略不同,CA确立的是完全自主研发的发展思路。CA在研发方面投入非常大,2000年和2001年分别达到6.7亿元、7.6亿元,力争用高投入能在高端技术和前沿技术方面占有优势。由于CA对技术研发的格外关注和高投入,使CA能够不断推出引领手机发展时尚的产品,加上在品牌推广上的大量投入,短短2年,CA通过CA手机成为知名企业。2001年CA的手机销量达到50万台,在国产手机里位居第四位,而且CA集团销售收入达到273.5亿元,为历史最高点。 　　2001年,CA的机制改革更进一步,以移动通信系统、移动通信终端、数据网络业务为主,发起成立了股份公司,并进入为期一年的上市辅导期,计划在2002年在国内A股上市。然而CA的上市计划突生变数。2002年,NOKIA公司也开始进行机构改革,并在2003年4月,宣布将在华四家合资公司合并成一家。作为CA的上级管理企业的PT集团,也在同期进行机构改革,计划集合旗下多家企业的股份(包括CA在内)在港、美两地上市。NOKIA和PT集团的改组和整合,直接决定了CA股份上市计划的破产。 　　CA在手机产业链、