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论如何加强公路施工成本管理方法研究 　　摘要：随着市场经济的发展，当今市场竞争越来越激烈，在中国有很多公路施工实行市场化，此时，对公路工程施工进行成本管理的工作显得至光重要。如何对公路施工涉及的人力资源、物力资源和各项费用开支进行合理的控制和管理，如何增加市场竞争力和提高企业经济效益，各企业实行了各种各样的公路施工成本管理的方法。本文主要对加强公路施工成本管理的方法进行探讨。 　　 　　关键词：加强、公路施工、成本、管理、方法 　　 随着我国经济的快速发展，我国的公路建设也逐步发展，有很多公路施工项目实行市场化，在当今竞争越来越激烈的市场经济中，施工企业想要继续进行可持续发展，只有对公路施工成本进行控制与管理，才能增加企业竞争力，提高经济效益。 　　 公路施工成本管理是对公路施工过程中所涉及的人力、物力资源以及各项开支进行的控制和管理，是公路施工建设一个关键部分。公路施工成本管理与整个公路施工成本所带来的效益息息相关，涉及到公路施工企业的直接利益，所以公路施工成本管理对于企业而言很重要。当前公路施工成本管理的方法各种各样，本文就加强公路施工成本管理的几种常见方法进行探讨。 　　公路施工成本管理的概述与成本的构成 　　 公路施工成本管理是对公路施工中人力物力资源和各种费用进行控制、监督与管理，要对加强公路施工成本管理的方法进行探讨，首先要了解公路施工成本的构成。公路施工成本按发生的时间顺序可以分为三部分：预算成本、计划成本和实际成本。从这三部分进行分析，把计划成本与实际成本进行比较能够清楚地知道该公路施工中成本的情况，是节约还是超支；把预算成本与实际成本比较，能够知道该公路施工的效益如何，是盈还是亏。成本还可以按照性质分为直接和间接成本两类，直接成本是直接用于生产中并能加入生产对象中的费用，反而言之，间接成本是不直接用于生产对象中的并不能计入生产对象的费用。公路施工成本管理就是从成本的构成着手，对各项费用进行控制、指导、监督和管理。 　　 加强公路施工成本管理的方法 　　2.1 建立完善的保障体系 　　对公路施工进行成本管理，首先要建立一套与公路施工建设相符合的、较完善的成本管理保障体制，这样才能达到成本管理预期的真实效果。完善的成本管理保障体系制定的内容有：明确各施工部门、各职员的工作任务与职责；加强各施工部门的协作；奖罚制度等。该成本管理保障体系需要在成本管理中能奖罚分明，各部门和职员的责任明确，能调动施工员工的积极性。同时可以成立一个小组，该小组在成本管理中，评审、考核最终经营结果，有效地加强公路施工成本管理。 　　2.2成本预测 　　 成本预算至光重要，它与利润计划直接挂钩。通过调查研究以及进行相关数据统计，对公路工程施工的成本进行科学的预测，把该预测和估计结果作为本期成本的目标成本，是加强公路施工成本管理的有效途径。成本预测要遵循“实事求是”的原则，按定额做好工程预算、收集分析相关的历史资料、预算价格和市场价格、分析影响成本的因素以及确定本期目标成本。 　　2.3加强施工过程的成本管理 　　 公路施工过程的成本管理是成本管理的一个关键环节，涉及的内容有材料费用、机械费用、人工费用等费用的控制与管理。 　　2.3.1材料费用控制与管理 　　 在公路施工过程成本中，材料费用占的比例较大，将施工材料进行控制与管理是整个成本管理关键部分。材料费用控制与管理并不是偷工减料、使用质量不合格的材料等违法行为，而是在保证公路工程的质量、保证材料的质量的前提下，以“物美廉价、运输经济、储存合理”为原则，对采购、生产中材料的成本进行控制与管理，当实行限额定量制度时出现超出限额定量的现象时，首先及时分析原因，采取合理的措施进行知道和纠正，使整个材料费用达到在最优状态下最小化，同时，在材料质量方面，需要严格控制材料质量，对于质量不合格的材料，禁止适用于实际施工生产中。 　　 及时掌握市场上的材料的价格、减少运输和库存费用、加快周转等，这也是加强公路施工成本管理的有效方法之一。 　　2.3.2机械使用费用的控制与管理 　　 与材料费用相比，公路施工中使用的机械费用也占有很大的比例，所以对机械使用的费用进行控制和管理也能有效的加强公路施工成本管理。机械使用费用包括机械设备的折旧、维护、外租设备等费用，在公路施工中，按照使用的机械时间顺序，合理安排各种机械，使机械设备的利用率达到最大化，同时，在操作机械过程中，需要严格按照程序来操作、保养，提高机械的完好率，尽量把机械人为损失和耗油量降到最低。可以通过成立一个小组，专门负责对机械设备的配置、维修等方面的工作，把公路施工过程中的机械使用费用进行有效地控制与管理。 　　2.3.3人工费用控制与管理 　　 公路施工过程中涉及的所有员工的工资费用也是公路施工成本管