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论对建设项目工程造价有效控制 　　【摘要】建设项目工程造价受到很多因素的影响，这些因素贯穿着建设项目工程的整个阶段。本文将分析影响工程造价的各个因素，比如人力、物力、财力、设计、合同、施工单位等各个方面，从项目前期的调研阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、到最后的项目结算阶段来分析如何做好工程造价的控制，从而论述控制工程造价的有效措施。 　　【关键词】造价控制；工程设计；合同管理 　　 　　1 项目决策前期的调研分析 　　在项目决策前期，需要进行市场调研，这和一个新品需要上市之前做市场调研是一个道理。然而又有区别于传统的产品调研。要做好调研，投资公司必须要建立专项的调研部门，或者委托给专业的调研公司。调研中需要了解目前的宏观环境，所要执行项目当地的政府政策、人民的收入以及生活水平。以房地产项目为例，需要调研当地政府的房地产政策，是否有住房贷款的限制，是否控制房价上涨，是否有本地与外地户口的限制，以及当地的人口，当地人口的平均收入水平、当地人的居住习惯以及消费习惯。同时也要调研微观经济环境。当地同类建设项目的开发商有多少，当地材料采购的市场价格，当地的市场前景等方面。再以房地产举例，当地房地产发商的情况，实力如何、资金是否雄厚、全区域内有多少楼盘、潜在购房者数量。 通过对宏观和微观环境的调研分析，写出项目可行性报告，分析出建设项目的具体规模、所需要投入的人力、物力、财力，根据当地的材料的采购价格以及人力市场的劳动成本。通过对影响工程造价的各个因素进行分析，计算出整个工程的造价。对后期的设计起到指导的作用。 　　2 项目设计阶段的造价控制 　　项目在进行调研之后，需要按照可行性所估算出的造价对项目进行设计。设计阶段的造价控制是非常重要的，所有项目实行阶段的造价都要在设计的范围内执行，因此设计阶段对造价的控制是最有效的也是最宏观的。项目的设计，要依照项目的实际情况挑选合适的设计公司，一个设计的好坏直接影响着整个项目的质量和价值。 　　在挑选设计公司时既要考虑到设计公司的设计水平，也要考虑到设计公司提供的报价。因此对于设计公司的挑选，需要通过招投标的方式来进行。所参与投标的设计公司，第一要符合相应的设计资质，同时需要有素质很高的设计人员，设计人员不仅仅要有丰富的经验，高端的设计技巧和能力，同时要有把控全局，良好的经济知识，在设计中把握整个工程的造价控制。同时开发商还要与设计单位进行良好的沟通，与政府的规划局进行良好的配合，设计既要符合实际也要符合国家的有关规定。 　　对于设计方案的挑选，既要考虑到设计方案的创新性、经济性、又要考虑到设计方案的可行性。项目设计一定要有创新性，同时要符合消费者的消费心理，这样才能够充分的吸引消费者的眼球。设计方案的经济性直接影响到工程的造价，在保证设计方案的执行的造价控制在整个项目工程预算之内，进行项目结构的优化设计，使得设计出的造价在最合理的范围内。通过招投标使设计周期缩短，进而降低设计成本，提高设计的水平，降低整个项目工程的造价。 　　3 建设工程合同的有效管理 　　由于我国的建筑市场的发展处于不成熟的阶段，在建设项目中，开发商与施工单位双方的法律意识都比较薄弱，施工合同中存在着很大的漏洞，不仅内容漏洞较多，而且在合同执行过程中执行力度也不够。对于合同的设计，需要明确双发各自的权力和义务，明确双方公平合理的工程价款以及合同价款的结算方式。同时合同的建立与完善一定要通过国家有关部门来实现。开发商与施工单位在拟定建设合同以后需要送到国家有关部门进行批示，国家有关部门在对合同进行审议之后，提出相关的修改建议，通过与开发商和施工单位的三方协商，对合同进行修改和优化，最终设定出符合双方利益又能保证双方合法权益的合同。在合同中，特别是施工过程中的造价控制，以及事故的责任一定要明确。在实际的施工中，双方要根据实际情况来履行各自的责任，一旦出现问题，双方要根据合同规定进行相应的索赔。 　　4 施工阶段的造价控制 　　施工阶段的造价控制，主要取决于对施工成本的控制。 施工成本主要包括几方面：材料、人力、以及其它成本，下面我们将分析下这几个方面的造价控制。 　　材料造价的控制，是施工阶段工程造价控制的重点。材料的选购一定要符合设计的要求，质量一定要符合标准，否则会直接的影响到整个工程的质量。材料的价格要控制到最合理的位置。因此在材料采购过程中，要成立专门的采购部门，以及采购监督部门，确保材料的采购透明化，公平化。对于采购的材料进行多方面的实验分析，最终确定最经济合适的材料供应商。材料采购以后，对于供应商的供应能力要一直控制，避免因为供应商出现材料紧缺的问题影响到整个工程的工期，同时对于每个批次提供的材料都要进行检验，严格禁止不合格的材料掺杂其中而影响工程质量。在材料库存管理中，要设定库管，对材