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论工民建工程成本管理创新 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，工民建工程企业要想获得最大的利润，必须加强对整个企业施工工作的管理，而工民建工程中的成本管理又是企业管理的关键部分，它对整个企业的利润有直接的影响。因此，要想保证工民建工程企业的长久发展和最大效益，需切实提高其成本管理水平。然而很多企业受传统观念的影响，管理中缺乏创新，导致企业效益低下，本文对现阶段企业在成本管理方面存在的问题进行了浅议，并在此基础上提出了几点成本管理创新措施。 　　关键词：工民建；成本；管理 　　 对工程项目成本的有效管理是企业实现效益最大化的关键手段之一，是企业管理活动中的主要部分。在目前的市场环境下，要想保证企业具有良好的竞争力，必须实现对工程项目成本的合理控制，不断对成本管理措施进行创新，以适应市场的变化，取得最大的利润。因此，对工民建工程的成本管理创新至关重要。 　　 1、传统工民建工程成本管理工作中的弊端 　　 （1）工作人员对项目成本的管理意识低下。很多企业在工程施工中，过度重视技术和质量，而缺乏对成本管理的足够重视，他们没有经济意识及合同观念，缺乏必要的责任和法律意识，在成本管理意识方面存在着严重的缺陷。实际上，工民建施工企业获得最大效益的关键在于是否能为社会提供价格低、质量高的建筑产品成本。这些企业在施工前往往不对项目进行经济比较和分析，没有合同前、过程中以及合同后的综合评估，他们总是边干边算或先干后算，这样就导致了企业没有有效的节超方案及建议，只能从最后的账目结算中总结项目的效益盈亏，而对盈亏发生的具体环节一无所知。此外，企业无法有效及时地签认、收集施工资料，施工完成后经常发生不能收回工程款的现象。施工开始后，由于施工方案没有进行预先的经济对比，从而导致企业无法完全掌握变更索赔信息，对合同内容一知半解，在价格及材质上缺乏足够的市场选择，这些都直接导致了工民建施工企业成本的居高不下； 　　 （2）工程管理中工作人员素质不达标。企业在项目成本管理中，具有成本管理经验、时间经验以及理论知识的复合型???才极少，整体的成本管理水平较低。管理中的责任和权力无法进行具体的落实，这导致了员工工作兴致不高。工作不连续以及人员流动频繁也是导致员工责任心不强的重要原因。现阶段企业的岗位职责不明，无法对员工的成绩进行有效评价；奖罚机制不健全；核算人员的工资和成本超支程度没有明显挂钩，严重影响了工作的效率和某些工作人员的积极性，为项目的成本管理工作造成了严重阻碍。项目成本管理缺乏活力，项目之间的资金分配欠妥，乱摊及乱挤成本费用的现象时有发生，从而导致拆东墙补西墙的状况；人为提高成本预算；在施工中的某些环节、材料采购合同的签订以及施工合同中，存在严重的舞弊现象，这些都增加了项目的成本预算，对企业施工工程的成本管理工作带来了巨大损害； 　　 （3）成本管理中的材料管理水平低下。对材料成本的控制是项目成本控制中的关键环节。因此对材料成本的管理好坏直接影响到了项目成本的管理质量。目前很多企业没有严格的材料管理机制，在领料用料方面的管理松散。对领料设有台账管理，但余料的收回却没有相关管理工作，导致材料损失情况严重；施工时采用包工不包料的方式，机械设备过度磨损以及材料损耗率超标现象严重，小型机器设备爱护不够，有借无还的现象时有发生；物资闲置和物资遗失现象也屡见不鲜；对于管理中的责任落实不到个人，奖罚不明也加速了成本的失控； 　　 （4）管理中的成本核算无法发挥其效用。管理中没有对成本核算及成本预算进行有效结合，没有计划成本、预算成本与实际成本的对比，没有企业施工项目的有效成本分解方案，从而导致管理中的成本核算无法发挥其效用。项目的最终结算只是单纯参考现场指令数量或图纸设计，没有对预算成本进行考虑。缺少对过程成本和分部分项计划成本的控制，有些项目直到结算时方知盈亏情况。项目的成本管理工作涉及面广泛，需要各部门间的密切配合，劳资、财务、材料以及工程等环节都要严格控制，否则就极易导致项目成本的亏空。 　　 2、加强工程项目成本管理的创新措施 　　 （1）建立工程项目成本核算的管理制度。成本管理内容包含生产成本，除此之外，还包含体制机制成本、方案设计成本、安全生产成本、质量成本、技术成本以及预测决策成本等。既有事后的成本管理，也包括对事中工程的成本管理；既包含对未来项目施工的成本预测，又包含对已发生的成本核算管理；成本报告既以财务收支为基础，又以技术、安全、质量、工期以及方案等为参考。这些创新理念对企业的成本管理至关重要，必须深入到企业的各个管理领域，并不断进行深化和发展。企业要建立合理的内部成本管理制度，争取形成利、权、责相结合，控制、运行以及决策机制相配合的项目成本制衡制度。对企业内部的成本激励制度进行完善和发展，切实保证员工在实现自身成本责任目标的