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论工程成本预算在施工成本管理中应用 　　摘要：本文简要的分析了工程成本预算与成本管理的现状、分析了做好成本管理的意义，之后阐述了先行的行业成本管理中常见的问题，并提出了对策和建议。 　　关键词：工程成本 预算成本管理应用 　　 　　前言： 　　工程成本管理指的是在项目施工的过程中，人们使用一些必要的技术和管理的手段用来监督、组织和计划劳动消耗和物化劳动，是施工单位在既定的目标下而做出的对工程成本的详细计划，从而有效的协调和组织单位的生产活动，是单位对未来生产经营的规划，是一项管理工具，它具有协调、组织、计划考核和控制等功能。目前工程的成本管理被认为是施工单位提高经济效益和产生利润的主要途径。但是因为施工单位的产品一般是一次性的、单一的建筑产品，所以，工程成本的管理呈现出复杂化和多样化等特点。工程成本管理贯穿于项目中标、施工前的准备、现场施工、竣工验收等整个过程，涉及到每个方面。以前企业是靠垄断价格、使用权利和行政命令等手段来获得高额利润，但是，随着我国市场经济的快速发展，这样的机会已经不复存在。取而代之的将是市场定价和市场竞争，企业生存由市场决定。为了提高企业竞争力，增加企业的利润，必须加强成本预算管理，好的成本管理就可以获得高额利润，然而成本预算是成本管理的主要内容。目前，我国的很多施工单位在施工过程中，不能达到预期效果，存在很多问题，比如：预算绩效考核制度缺乏弹性、预算管理只是一种形式、预算管理和工程的成本控制分离等。 　　一、做好成本管理的意义 　　搞好工程成本预算的主要意义是可以降低成本，而且通过成本的预算预测，不仅能够预测出施工成本，同时可以估算出该项工程能够获得的大概利润，这样就使工程的实施具有目的性，从而有利于企业采取一些有效的措施获得更多利润。具体包括以下几点： 　　1.1有利于企业经过计划管理从而大幅度提高经济效益 　　经过成本的预算，施工人员就可以知道施工过程中有可能会出现的对成本的升降有一定影响的各种因素，并对其进行科学的分析，同时比较每种实施方案的经济效益，就可以为最佳成本方案的选择及最优成本决策提供必要的依据。企业经过严格的成本预算管理，能够更好地组织施工所使用的各种原材料，这也是减低工程成本提高经济效益的一种有效途径。 　　1.2有利于企业经过施工过程的管理从而提高经济效益 　　由于我国的建筑业全部实行的是招标投标制，这使得成本预算在施工单位竞争中的重要性进一步提高。企业在选择施工项目时，需要进行大量严格的成本预算，从中选择成本预算低、而利润大和经济效益好的工程。只要有了科学合理的成本预算为依据，就能够使企业优化施工过程，从而降低成本，其施工的方案也会更具有竞争力，并赢得市场先机，为企业生存创造打下坚实的基础。 　　1.3有利于企业施工技术和管理水平的提高 　　众所周知：品牌形象、管理文化、技术水平和管理战略决定了企业的经济效益。对于建筑企业，预算管理和预算计划不仅可以反映出企业的技术水平，也能够反映出企业的管理能力。与此同时，加强成本预算管理为企业的管理创新和技术革新提供动力。预算是施工的目标，而目标就是企业生产的动力，这句话体现出了企业的“目标引领”管理理念。在施工过程中，企业之间的竞争相当激烈，为了提高企业的管理水平，并降低工程的成本，以获得高额利润，一般来讲，企业都会将成本预算制定为人们通过努力完全能够达到的一个水平。这促使了企业要认真执行工程成本预算，积极采用新工艺及施工方法，从而提高施工技术，控制施工的实际成本不超过成本预算。 　　二、项目成本管理现状及成本管理中存在的主要问题 　　当前行业内部竞争激烈，加之针对各类工程项目的管理各级政府都呈现出日益规范化得趋势，致使工程项目高收益的状况成为了历史，目前工程项目一般“合理低价”即可中标，在这个范围内，项目本身盈利就不多，如若出现一些其他情况，大多项目都难逃亏损的结局。在建安费中材料成本占很大比重，正因如此，施工项目成本管理便显得尤为重要，如何实现高效的管理便成为发展的瓶颈。施工项目成本管理过程中存在的主要问题： 　　2.1 施工前期未做好采购计划、材料预算等相关环节，等到具体施工过程中往往出现部分材料缺失，采取紧急采购方式去弥补项目进度或工程质量时，一般都会产生额外的费用开支致使工程成本大幅度增加。在施工过程中，业内常采用口头上的协议代替购货合同，或者购货合同不正式，不具有法律上的效力。当供货方无故中途停止供货、亦或是供货质量不符合行业标准时，无法追究供货方的法律责任。施工单位不得不自己承担材料质量不合格、工期拖延等原因导致的返工损失。 　　2.2 在材料验收时管理人员玩忽职守、以次充好，降低材料验收标准。例如将一些不符合标准的工程材料当做合格材料，这必然会降低后续工程质量，施工单位或材料管理人员不得不