论建筑师建筑设计管理.docVIP

论建筑师建筑设计管理 　　摘要：作为项目负责人的建筑师在建筑设计的各个阶段发挥的管理、协调作用是一个项目优质、高效完成的关键。 　　关键词：设计阶段； 工作内容； 备忘 　　 　　中图分类号：TU201 　　文献标识码：B 　　文章编号：1008-0422（2008）08-0142-02 　　 　　1前言 　　 　　在建筑设计过程中，作为一名建筑师，往往有这样一种体会，很醉心于设计工作中那种不羁的思绪，空间的流转以及细部的雕刻，容易忽视和遗忘作为项目负责人，各专业设计龙头所应有的管理职能。诚然，一名优秀的建筑师，其主要任务和骄傲就在于设计出一栋栋造型新颖、优美，功能合理的建筑，但是空有想象是不能完成一个作品的，这就需要一些综合管理、协调能力。由于社会的发展，科技的进步，建筑所承载的目标越来越大，建筑的规模日趋庞大，建筑设计也越来越变成一项非常复杂、综合性的工作。建筑师往往已经不是一个人在设计，而是一个团队行为，同时专业的增加带来了更多的冲突，如何组织好一个项目的整体设计工作呢？下面就一些个人体会做了一个浅显的归纳，希望能在今后的设计工作中作为一个备忘录时不时地把自已从设计的想象空间中抽出来，在脚踏实地的现实空间中把握每一个环节，精心雕刻每一个细部，最终交付满意的作品。 　　一个项目的设计就其发展进程来看应可分为七个阶段，分别是：设计前期、方案设计、方案报批、初步设计、施工图设计、施工配合、后期使用。下面就各个阶段的工作内容逐一阐述。 　　 　　2设计前期阶段 　　 　　随着社会化进程的加快以及对建筑质量要求的日益提高，设计前期阶段的工作占建筑师的整个设计工作的比例也逐年增加，设计前期的工作，可以有效地对整个方案设计作出原则性的指导，避免不必要的弯路，还可以控制设计进程，配合总体计划，工作内容包括以下方面： 　　1）自然条件的收集，包括组织参与现场踏勘，了解地形地貌，了解河流水系，古迹人文，管线情况，高压走廊，航空管制等，提出初勘要求。 　　2）政策性文件收集，主要有：政府部门的相关要求，即规划要点，红线图；甲方设计任务书???相关使用人士的想法。 　　3）参考文献的收集整理，寻找以往相同类型的优秀案例，相关规范、规定作为设计依据及参考。 　　4）从专业角度进行对项目的各个设计方向作出经济效益评估。 　　5）对项目的总体进程制定相应时间节点。 　　6）如果有必要须对以上研究工作做出可行性研究报告。 　　7）设计合同等相关法律手续和法律文件的准备。 　　 　　3方案设计阶段 　　 　　在完成设计前期工作，签定了设计合同或设计委托书之后就开始进行方案的设计工作： 　　1）设计工作，包含多方向构思比较，多轮次沟通。 　　2）方案设计汇报会议的准备，组织工作。 　　3）方案构思优劣比较的介绍与评价，方案设计是不可能非常完善的，那么如何取舍是一个关健，一个方案的优劣性比较应包括有以下一些方面的内容： 　　① 外部造型； 　　② 功能合理性和内部空间尺度； 　　③ 平面和竖向交通组织； 　　④ 自然环境，包括日照、采光、通风、景观等； 　　⑤ 安全保障，包括防火、防水、防地质滑坡等； 　　⑥ 环保节能措施； 　　⑦ 满足业主有关经济技术指标的任务； 　　⑧ 方案结构实施的可能性与代价讨论； 　　⑨ 方案的经济性比较和可持续发展比较； 　　⑩ 方案与周边地理环境，交通环境和人文环境的匹配及配套设施的齐全； 　　4） 满足法律法规、规划部门的要求。 　　5） 根据需要安排建筑效果图或模型的制作。 　　 　　4方案报批阶段 　　 　　方案报批阶段主要是将已基本定型的方案转化为实实在在的设计报批文件，履行一些必要的政府程序。该阶段形成的文件往往具有法律效应，由于社会监督体制的日益完善以及行政审批日趋透明，经报批的规划文件难以随意更改，所以在报批之前应审慎地将设计文件中“方案”色彩一一褪除，取而代之的是各方面均具有操作性的方案，该阶段所涉及的工作内容主要有： 　　1） 收集整理全部方案设计过程中的各类资料并归档； 　　2） 要求结构专业进行详勘布点，提出地质勘测要求及要求进行地质勘测，地震危害评估等。 　　3） 提交室内设计专业、园林设计专业、结构专业和设备专业进行校阅，以便发现有重大冲突可以及时调整，同时要求以上相应专业进入设计的准备或概念设计阶段。 　　4） 与甲方和使用方进行沟通，确定相应的设备要求，联系相关厂家或专业公司进行咨询并要求提供具体的技术参数或土建条件。有可能涉及的厂家与设备包括：给排水系统设备、游泳池、消防设备、太阳能、空调通风、厨房、智能化、专业设备和仪器仪表、音响设备、灯光设备、特殊门窗型材（幕墙），特殊建筑构件（钢结构、木结构