论影响企业发展“十一种力”.docVIP

论影响企业发展“十一种力” 　　【摘要】 “力”在学科上属于物理学范畴，表示物体间的相互作用；“力”的另外一个意思是效用的大小，即能力。本文在总结现有研究的基础上，系统介绍了影响企业发展的十一种“力”：领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。 　　【关键词】企业发展 十一种力 　　 　　 一、引言 　　 　　作为学科间的相互借鉴，一些学者将“力”的概念引入管理理论中，提出了一些目前理论界比较流行的“力说”，认为企业是由“力”来推动和牵引的；甚至有学者提出了“企业力”的概念，认为“企业力”是所有力的最终合力。本文在总结现有研究的基础上，提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”。 　　 　　二、“十一种力” 　　 　　1、领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力，即确定方向、目标及激励他人去实现目标，也就是战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现在人的身上的，所以领导力与人（领导者）本身是密不可分的。领导力既包括领导者本身，也包括领导者的素质。在企业里，领导力主要体现在管理者，特别是企业的中、高层管理者身上。 　　 企业是一个大的团队，怎样使团队的力量发挥到极致，这是每个企业所希望的，也是每个企业领导所探求的。而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式，如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。要提高自己的领导能力，领导者需要从洞察力、应变能力、协调能力、人际交往能力、沟通能力、激励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面努力。领导者掌握着企业的方向，关乎企业的生存和发展，因此领导者应积极主动地提高自己的领导力和整体素质。 　　2、管理力。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效地实现组织的目标。在现实生活中常常可以看到这样的情况：有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快就扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理充分发挥潜力，反而能更胜一筹，在激烈的社会竞争中取得胜利。这就是管理的奥妙所在。有效的管理可以使企业的各要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的组合达到最佳，并通过这种合理组合产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的潜能，使人尽其才、物尽其用。这种整合企业多种资源的能力称为管理力。管理主要包括战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、流程管理、人力资源管理、质量管理、供应链管理等，管理力就是在管理者管理这些资源时体现出来的，是各种管理的合力。 　　 　　3、人力。对于企业来说，人才的重要性不言而喻。美国管理学家杜拉克认为，人是企业最大的资产。可口可乐前总裁艾可卡说过这样一句话，你可以取走我企业所有资金，拆掉我工厂里所有设备，但务必请你留下我的所有的员工，因为他们才是我企业里的所有财产。几乎每个企业都有这样一条根本的人才观，以人为本。人才是企业的支撑和骨架，离开了人才，企业这座大厦无论看起来多么坚固、多么宏伟，都会土崩瓦解。 　　人力，即是人的生产力。世界上有数不清的企业，然而能够做大、做强、做久的仅仅是少数，关键不在于企业拥有的人数的多少，而在于所拥有的人的生产力的大小。人是企业的核心，企业所有的活动都是由人来完成的，人的生产力越高，企业的生产力就越高。因此，企业应想尽一切办法提高人才的生产力。 　　4、学习力。学习力指学习成果转化的能力，是人的学习态度、学习能力和终身学习的总和，这种能力主要体现在更新自我、推进创新和变革社会的效果上。学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力、学习效率和学习转化力。其中动力是由目标产生的，毅力是由意志决定的，能力是靠培养形成的。只有当这些要素有机地结合在一起时，才能形成现实的学习力。简单地说，学会学习就是学习力。学习力贯穿企业管理的始终，是企业获得生存和发展的基本条件，是企业改革与创新的动力源泉。 　　在经济全球化时代，学习力是最核心的竞争力。有“全球第一CEO”之称的GE前总裁杰克?韦尔奇说过，最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力。美国《财富》杂志也作出了这样的预测，未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。彼得?圣吉在其著作《第五项修炼》里也指出，对企业而言，唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。可见学习力对于企业的重要性。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终，学历教育已被终身教育取代，企业应建立学习型组织，在企业中营造一种学习氛围，从根本上提高员工学习力、团队学习力和企业整体学习力。 　　5、创新力。21世纪是知识经济时代，知识经济的显著特点是创新，创新将成为社会进步和企业发展的主要动力。正如江泽民同志所说，“创新是一个民族进步的灵魂