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论民营企业健康发展伦理导向 　　 摘要：民营企业的健康发展需要伦理的支撑。然而，我国民营企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理问题，必须引起我们高度关注和重视，并给予正确的伦理导向。 　　 关键词：民营企业；健康发展；伦理导向 　　 　　民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，为发展社会生产力和其他事业做出了重要贡献。但同时我们也不得不承认，民营企业也存在私有经济的本性，追求经济利益的最大化，如果听任其自发发展，其结果难免会以经济尺度为中心，甚至以经济尺度排斥伦理尺度。从现实状况来看，我国民营企业在发展过程中确实缺乏必要的伦理支撑，已出现了许多突出的伦理问题，给我国民营企业的持续发展带来了一些隐患，不能不引起我们高度重视。民营企业要健康发展，必须溶入充分的伦理思考，在发展理念上进行正确的伦理价值导向。 　　第一，坚持以人为本的伦理精神。近些年来，由于我国经济理论中的“物本观”，致使民营企业在发展过程中并未给“人”一个合适的地位。衡量民营企业发展的尺度不是从人出发而是单纯从物出发，导致民营企业发展出现一些不健康、不和谐的状态。为了扭转这种局面，党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了一个重要思想，即“坚持以人为本，树立全面、协调、持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。经济发展的主体是人，以人为本去构建民营企业的发展理论、思考民营企业的发展方略，才会使民营企业出现持续发展的景观。由此而言，民营企业要能求得自身的健康发展，必须将“以人为本”作为自身发展的最高价值取向，要确立“人高于一切”、人的价值高于物的价值的观念，突出经济发展中人的地位和作用，强调把不断满足人的有效需求、促进人的全面发展作为民营企业发展的出发点和归宿点。民营企业在运行过程中，不仅要使企业的经济得到发展，而且要铸造企业以人为本的伦理精神，凝聚企业员工的人心，使员工有一个共同的正确的价值取向和行为准则。不仅要使企业的经济效益和自我价值得到实现，还要使企业的经济利益和社会功能??及消费者的利益同时得到实现。民营企业所提供的产品和服务应该承担对消费者应有的道德责任，不应侵害消费者的基本权益，不应危害消费者即人的生命安全，而要对消费者提供安全、优质、可信赖的产品和服务。 　　第二，确立用人唯才的管理伦理。民营企业大多是从家庭或家族经营的基础上发展起来的，企业的所有权与经营权高度统一，企业集团的决策层成员基本上为清一色的家族主要成员及其姻亲，外人难以涉足其间。也就是说，民营企业的核心管理人员主要是以家庭人伦关系为基础维系起来的。这种家族式管理伦理存在着严重弊端：一是所有权与经营权合一。企业经营决策权主要由企业主垄断，用个人说了算代替科学的决策机制；二是排外倾向严重。家庭成员和亲属控制和把持企业中所有的重要岗位，外来员工受到排挤；三是以亲情代替管理。民营企业主对生产要素、员工、财务等方面的管理常呈现为个人化和情绪化，没有健全的规章制度可依；四是任人唯亲。企业录用员工的标准是血缘关系的亲疏程度，更看重所谓的忠心耿耿而忽视专业技能和才华。在我国特定的人文环境和政策条件下，在艰苦而冒险的创业初期，民营企业走家族化经营道路是适应市场竞争的。但在企业具备一定规模并寻求持续发展时，在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中，家族情义化管理将使民营企业在人力资源利用方面受到很大的局限。由于存在裙带之风，必然在企业内形成一种压抑外来员工的文化氛围，很难栓心留人，更谈不上为人才提供一种公平竞争的环境。由于绩效评价不公平，用人、分配等方面都不能按个人才能去定职位和报酬，导致不公平竞争，不按贡献分配，不尊重知识的价值，就会压抑家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于管理和技术人才的引进。随着现代企业管理的日益复杂化，对企业管理人才的要求也日益提高，用人唯才已成为绝对需要。在激烈的市场竞争条件下，企业必须要积极的、开放的广揽人才，家族化管理是无法真正做到这一点的，因而难免会陷入人力资源匮乏的困境。民营企业要实现自身管理的现代化，企业的最高决策者必须坚持用人唯才的管理伦理，善于招揽和使用家族外有才能的员工，充分调动他们为本企业发展的积极性，从而最大限度地发挥人力资源的效用。 　　第三，建立良好的企业人伦关系。员工是企业最宝贵的资源，一个企业的持续发展，最为关键的是要发挥员工的积极性和创造性，而企业员工的积极性和创造性的发挥，需要建立和谐的企业人伦关系。然而，令人遗憾的是我国民营企业主与员工之间的人伦关系出现了一些矛盾和问题。一是部分民营企业的劳动合同条款存在不平等现象，甚至有些企业还签订了“生死协议”等不人道条款；二是许多民营企业往往以政府公布的最低工资标准来确定职工的劳动报酬，甚至还存在恶意拖欠、克扣和压低职工工资的现象；三是有些民营企业存在