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论民营企业企业文化变革策略 　　一、企业文化变革的必要性 　　 　　企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的有企业特色的独特的企业值观、企业精神，以及被员工广泛接受的行为规范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰富，内容广泛，从外在物质文化的建设，到内涵的精神文化的培育，但其核心是企业共同价值观的培育，企业文化是围绕企业价值观的构建而形成的，企业文化的全部内容都是以企业价值观为基石产生的。企业文化是一只看不见的手，无形的操纵着企业的一切，企业的制度、产品、技术等等无不是企业文化的载体，都深深的打着企业文化的烙印。但很遗憾，我国现阶段很大一部分企业的企业文化都打上了独裁化、个人化、感性化的烙印。不健全的病态的企业文化严重地侵蚀着我国民营企业的机体，面对21世纪愈加激烈的市场竞争，而且是全新模式的竞争，如何应对呢? 　　企业变革是瞬???万变的商业世界中，一种不可回避的商业行为。对待变革的态度，只能是积极主动的，而不能仅仅把企业变革看作使企业走出困境的灵丹妙药。企业变革不是一种暂时性、短期性的行为，而是一种贯穿企业经营过程中的持续性、长期性行为。企业变革的最终目的是使企业具备求变的理念、求变的能力，以确保企业在竞争中保持优势。 　　变革的迫切性，对于我国的民营企业来说就更加明显。营商环境的剧烈变化，商业模式的剧烈变化，已经把我国的民营企业逼到了生死存亡的境地，市场竞争是无情的，拥有雄厚的技术、管理实力的外国企业更是不相信眼泪，既然已经和这样的对手站在了同一个舞台上，作为弱势的一方，唯一不被逐出舞台的策略只能是积极主动地走变革之路，尽管这条路在充满生机的同时也密布陷阱，但只有这条路才有可能使我们成为弱势大赢家。 　　 　　二、企业文化变革模式的构思 　　 　　自发性企业文化是企业习惯行为的一种意识形态表现形式，是在一定环境下无意识的行为。习惯的力量是可怕的，它可以使人在不用思考的情况下作出相应的反应，一旦形成了习惯，想要改变就不是那么容易的事。一个人的习惯如此，一个企业更是如此。要改变已经深深的根植在企业成员头脑中的思维习惯，其痛苦与艰难是可想而知的。 　　企业文化的形成、传播、扩散的过程都是人的思想观念和意识形态的转变过程，“江山易改，本性难移”这样一个涉及企业全体成员的“洗脑”过程，必须充分考虑到其艰巨性和复杂性。因此，企业文化的变革需要时间、耐心、毅力和一套行之有效的变革流程方法。文化变革的过程是一个从内在的个人观念到外在的管理规则一系列的变革，尤其对我国的民营企业来说，企业文化基本上还处在家庭情感联系型和规章制度约束型这样的层次，要转变提升到较高层次的理想事业追求型的层次更是一个艰巨而且长期的彻底扬弃过程。很多企业不能成功变革就是无法长期坚持，希望企业一蹴而就获得成功，结果欲速而不达，不但造成了资源的浪费，更严重的是挫伤了企业广大员工原本不是很高涨的变革积极性，使员工的变革认同感进一步降低，为今后的变革带来了重重阻力。因此，不做好打持久战的准备是无法进行成功的变革的，企业变革的过程跨越几个阶段，主观地跳过某些阶段，只会使以前的努力功亏一篑。 　　 　　(1)企业家文化的变革 　　中国的民营企业主是在“乱世英雄起四方，有枪就是草头王”的经济转轨年代中，脱颖而出的中国农民中的佼佼者。但其价值观、财富观、经营观不可避免地打上了中国传统文化和农民小生产者的烙印，民营企业地企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化的特色。企业文化理论中，企业家个人的价值理念、领导风范、人格魅力等构成了企业家文化，企业家文化是企业文化形成的最主要来源。要形成健康的企业文化，首先要形成健康的企业家文化。如果企业主一切行为的中心目标只有一个“为自己及家族聚敛财富”，完全不懂什么是社会责任感、民族责任感，在这样的财富观支配下的企业主势必把员工当作会说话的创造财富的工具，许多民营企业主的口头禅就是“两条腿的人那里都是”。这样的企业当然也会有企业文化，但只可能是一种病态的文化，一种迟滞企业发展的文化，企业的机体中流淌着这样不健康的血液，从长期看，企业很难发展壮大，企业这块蛋糕永远也做不大。 　　中国的民营企业主要扮演21世纪企业领导人的角色，必须不断提高自己的综合素质，开阔自己的视野，转变自身的价值观，由单纯自己致富的价值观转变为社会财富的创造者的价值观，才能适应未来发展的要求。 　　 　　(2)建立危机意识，培育变革氛围 　　企业文化的变革需要企业全体员工的参与，企业员工都是变革的主体，并不是单纯的变革客体。如果只有企业家自己或企业高层在一个小圈子封闭式的运作，这样的变革必然因为变革主体缺位而导致失败。因此，首先要在企业中培育一种适合变革发生、传播和扩散的氛围。在拥有健康良好的企业文化的企业中，企业员工不但是变革的具体执行者，更