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论河南煤化集团永煤公司供应文化特点与建设 　　【摘要】 企业文化建设是企业基业长青的保障,煤炭企业的供应文化具有着自身的特点,加强供应文化建设对于促进供应实践的发展具有重要意义和不容低估的作用。结合永煤供应系统实际,归结了基于永煤母文化的供应文化的五大特点,并对如何建设供应文化、发挥供应文化功能提出了三大方面的探讨建议。 　　【关键词】 企业文化;供应文化;特点;建设 　　 　　企业文化学说在上个世纪80年代传入我国,给企业界带来持久的冲击和影响,众多的企业纷纷投入到企业文化建设的滔滔洪流之中。不少企业颇有建树,因成功的企业文化而如虎添翼,奠定了基业长青的基石。永煤公司无疑是其中的一个典型范例,作为永煤公司企业文化子文化的供应文化,也在永煤控股物资供应管理部、龙宇国贸的带领下建立起来,它植根于永煤母文化,紧密结合自身特点,充分调动与发挥各种积极因素,并在实践中不断丰富与升华。永煤控股物资供应管理部、龙宇国贸是永煤公司物资供应的统管部门(单位),在整个永煤公司供应系统中处于中枢地位,发挥着统筹作用――这也正是供应文化形成的基础。 　　一、永煤公司的供应文化具有的特点 　　一是秉责任凝心聚力。俗话说:“兵马未动,粮草先行”,在一个企业的经营、生产与建设中,物资供应处于关键性的保障地位。供应系统清醒地认识到自己的重大责任,把供应一流物资、保障生产建设作为供应使命。对于物资供应系统而言,“保供”即是其第一生命线,它存在的意义、价值、使命都在于此,围绕着服务好“保供”,物供系统在供应精神上倡导“只为成功想办法,不为失败找理由”,在供应作风上倡导“条件反射对待生产,以小保大促进全局”,在供应理念上把既往普遍“花公家的钱为公家办事”转变为“花自己的钱为自己办事”。 　　二是用规则保驾护航。“不以规矩,不能成方圆”,制定合适的规则,按照制度办事,好比企业发展壮大的路标与灯塔,也是一个成熟企业的特征之一。永煤公司经过多年的发展,已经形成了自身的一个成体系、有特色的规则系统。在物资供应系统中,管控模式的规则具备了天然的优势:一方面它界定了有效路径、规避了歧途与盲点;另一方面通过既有的物供管控规则的不断延伸与升格,可以拓展运作空间,发掘潜在效益。我们的规则理念是“善于律己,敢于律人”,这与永煤公司“统购为主,适当自购”的中央集权式管控模式高度关联并相适应的。供应系统的“统购”,资金、物资吞吐巨大,需要大手笔、大气魄,“善”字体现了艺术性,“敢”字体现了严肃性;供应系统的“自购”,需要合理界定其范围,既不管得过死,又不放任自流,“善”字凸显了技巧性,“敢”字凸显了原则性。 　　三是凭廉洁强基固本。物资供应部门是一个“高危”部门,这既不是说其工作的物质条件低下,也不是说工作人员面临严重的生理威胁,而是指这项工作存在较大的道德风险,其中的工作人员需要经受各种廉政考验。人、财、物的关键节点导致物资供应的“高危”性质。供应文化提出这样的廉政理念:“警钟长鸣,丧钟不响”,并倡导“能力是船,人格是帆”的道德理念。这一供应文化特征,是永煤公司其他系统子文化所不明显具备,是物资供应系统文化的鲜明特征。廉洁的砖瓦如果砌得不实,最终将会毁掉整个供应事业的大厦。相反地,抓好廉政工作,确保廉洁奉公,可以起到强基固本的巨大作用。 　　四是以高效建功立业。有一句话说道“市场是最坏的老师,还没有讲课就考试了”,它很形象地说明了市场经济的快节奏。我们的供应文化首先对此已经有了充分的认识,在竞争理念上我们提出,没有对手就没有超越,没有竞争就难以完善,大浪淘沙是历史必然,物竞天择乃自然规律。我们以客观与冷静的态度看待复杂的市场,用积极与主动的姿态面对激烈的竞争,不退避,不消极,从容自信,这就是战略上的“以一当十”。顺利通过市场的考试更要凭真正的实力,我们的一个优势就是“高效”。这支团队秉持“用心做事,追求卓越”的核心价值观,具备“生产建设的需要就是号令”、“必须全力以赴,而非尽力而为”的执行力,拥有“上下同欲、和谐团结”的合力,这些团队特质都是适应于永煤公司供应系统局面大、节点多、运转快速的特点并由其所催生出来。 　　五是靠创新裂变升级。江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达不竭的动力。”创新也是一个企业的前进灵魂与发展动力,永煤公司供应系统把创新看作生命之源,依靠创新来实现不断地裂变与升级。在实践中,从思路到策略,从机制到制度,从经营到管理,从整体到细节,从流程到节点,从政策到模式,无不折射出创新的光辉。现行的供应系统是采用垂直管理、高度集中的现代大集团物管体制,在需求计划管理、供应商选择、招标采购、合同签订、履约与跟踪等方面都作出统一而务实的要求,逐步形成 “计划、采购、储备、配送调剂、管理”五统一的管理模式。 　　二、建设与发展供应文