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论直销和传统分销冲突与协调 　　内容摘要：文章从“竞争理论”的角度进行分析，引入“博弈”的概念，结合国内的营销实践，分析直销和传统分销存在的冲突及其发展趋势，并提出协调方案，以运用于企业的销售渠道决策和管理。 　　关键词：直销 传统分销 销售渠道冲突 协调 　　 　　销售渠道冲突的定义及分类 　　 　　销售渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标，从而发生的种种矛盾和纠纷。直销和传统分销的冲突从本质上讲属于厂商间的冲突，相当程度上也表现为商家之间的冲突。因为制造商进行直销，实际也就是欲实现商品直接从生产领域向消费领域的跨越而从事的商业活动。说得更具体点，也就是厂家欲建立自己的商业领域来和自己传统的产品销售商进行销售利益上的竞争。因此，直销和传统分销的冲突也表现为销售同一产品的不同销售???之间的竞争。 　　销售渠道冲突类型大体上有三种：不同品牌的同一渠道之争；同一品牌的渠道内部冲突；渠道上下游冲突。在诸多渠道冲突中，最常见的冲突发生在厂家与商家、商家与商家之间。 　　 　　直销和传统分销冲突形成的原因及影响 　　 　　冲突形成的原因 　　厂商间的竞争。营销从粗放走向精耕的过程中，原来适应粗放经营的渠道模式的管理理念，已不适应新的营销环境了，以致渠道成了整个营销体系的“短板”。传统渠道的种种弊端浮出水面，这些弊端也是各种厂商矛盾、市场执行不利的症结所在。具体表现在：厂商沟通效率低，效果差；厂家执行力不足，市场方案层层变形；内部不经济，内耗严重；营销结构不稳定，中间商离心离德，客户流失严重；渠道专业性差，不利品牌形象建立；厂家对渠道缺乏控制力。 　　近年来，以各种超市为主流的零售终端飞速发展，这对生产商而言，并非利好。零售商拥有消费者这一稀缺资源，掌控了最强大的渠道权力，出于利益冲突的本原，厂家和中间商的矛盾始终难以调和。为了能获得自己期望的利益，生产商发展了包括直销在内的各种新型的渠道模式。直销作为一种销售模式可以有效克服传统分销的缺陷，形成新的竞争优势；且在目前的外在条件下，直销的成本也越来越低，因此，受到生产商的欢迎而被采用，以取代功能弱化的经销商和逾越日益强大的零售终端，这自然引起激烈的渠道冲突。 　　误解。如果分销渠道体系由厂家自建或由厂家所有，这样很明显从沟通、协同运作、团队凝聚力等各方面可达到高程度的协调一致，还可避免许多不必要的渠道冲突，在网络建设中，最有执行力、最有销售力、最理想的渠道莫过于一体化的渠道。 　　出于这种思路和渠道的现状，中间商被视为盘剥渠道上下两端的代名词，为厂家所深恶痛绝。很多生产商认为，消除渠道阻力，完全拥有渠道的控制权才是最好的销售模式，因此，生产商试图跨越中间环节而直接面对消费者，利用直销等模式淘汰中间商，自然会激起中间商的反抗。 　　出于同样的理解，中间商也异常反感厂家对渠道的整合，即使生产商发展新的渠道模式只是为了加强渠道控制力，他们也认为直销等新兴分销模式最终会取代中间商，否定其价值和利益，两者间的矛盾不可调和。因此，他们积极抵制包括直销在内的新兴渠道模式。 　　目标矛盾。生产方为了实现产品的快速流通及增强竞争能力，往往制定各种渠道政策以保证整体利益的最大化，很多时候需牺牲局部的利益，而中间商往往难以理解这些政策，也不愿意执行这些政策，他们只看到自身利益，追求自身利益的最大化，而缺少宏观的眼光。由于许多经销商跟不上形势，及时完成从“坐商”向“行商”的观念转变，仍维持着向厂商要利润而不是向市场要利润的现状，并由于先前成长速度过高，拉断了一系列的管理链条，同时缺乏企业家思维和发展战略，仍保持着粗放式经营。这样，中间商难以在市场征战中保持和生产商目标的一致，他们更关注的是自身利益实现的多少，更注重短期行为。 　　定位、角色、领域的不协调。制造商往往对直销和传统分销的定位和它们充当的角色不明确，直销在企业销售渠道中到底是充当什么样的角色？它的目的和未来的发展方向到底是什么？分销在企业的渠道系统中处于什么样的地位？它的职能有哪些？制造商自己都无法给出一个明确的答案，中间商当然也就更无法理解。两种渠道间不能实现有效的沟通，中间商看到两者间的否定性，担心直销会淘汰分销，那么，抵制就成为理所当然。 　　因为定位和角色的含糊，渠道成员很难就他们在整个渠道系统中的确切的经营范围达成共识，往往引起业务领域的重叠，即两种渠道抢夺同一目标市场的消费者，冲突不断发生。 　　 　　冲突的影响 　　凡事都有利有弊，冲突是渠道运作的常态。从某种程度上讲，渠道发生适度的冲突又未尝不是一件好事。首先，直销可以有效遏制中间商的过分膨胀，均衡厂家和中间商的力量，促成全面的合作局面。第二，有利于不断改善渠道环境，，增加厂家的渠道权力，同时又