论确保矿山经济持续平稳发展有效途径.docVIP

论确保矿山经济持续平稳发展有效途径 　　摘 要:2008年10月份以来,全球性金融危机不断扩散和蔓延,给我公司造成了严重影响,致使我公司原料采购困难,产品销售价格大幅降低,经我公司财务部门测算,2009年我公司将亏损1亿元。在企业面临的困境下,我公司迎难而上、奋力攻坚,全面开展“增产增收、节支降耗、挖潜增效”活动,通过加强各项管理,深挖产能、效能、技能,节支、降耗,实现了扭亏为盈,全年创造利润5,254万元。 　　关键词:金融危机;管理;扭亏为盈 　　中图分类号:F24 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)12-0095-02 　　 　　1 企业简介 　　中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司座落在长白山西脉端,位于辽宁省清原满族自治县境内西部的红透山镇,总占地面积331.6万平方米,建筑面积13万平方米。 　　中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司前身为清原金铜矿,始建于1937年。2006年7月21日国务院国资委正式批准抚顺红透山铜矿并入中国有色矿业集团。是以生产粗铜、硫酸、铜精矿、锌精矿、硫精矿为主要产品的集采矿、选矿、冶炼为一体的大型有色金属矿山,是东北地区最大的铜矿山企业。公司主产品生产能力为:铜精矿含量8000吨/年;锌精矿含量1万吨/年;硫精矿标量20万吨/年;粗铜含量1.5万吨/年;硫酸实物量6.3万吨/年;金300公斤;银27吨。同时,本企业还具备一定规模的机械加工、工程建筑,工程运输、水泥建材等生产能力。 　　2 2009年,企业在全球性金融危机继续扩散和蔓延下面临的难点问题 　　2008年10月份以来,全球性金融危机不断扩散和蔓延,给我公司造成了严重影响,经我公司财务部门测算,2009年我公司将亏损1亿元。我公司所面临的难点问题主要有: 　　(1)原料不足。①受地质条件限制,采矿数量、质量双下降。②铜原料采购数量不能满足冶炼生产的需要。 　　由于有色产品价格变化快、波动大,铜精矿进口加工费大幅下降,铜精矿生产厂家减产、停产,惜销、减销,直接影响我公司铜精矿的采购数量和质量,另一方面,我们不得不主动控制采购价格,调整采购批量。 　　因自产和外购原料供应均不足,我公司冶炼厂于3月份被迫进行停产检修1个月,导致我公司产品产量目标无法实现。 　　(2)产品生产单位成本居高不下。 　　(3)生产技术指标同比降低。 　　(4)产品销售价格同比大幅下降,回款数量大幅减少。 　　(5)辅助生产单位亏损增加。 　　3 迎难而上,奋力攻坚,全面开展“增产增收、节支降耗、挖潜增效”活动 　　3.1 加强各项管理,为公司创造最大的经济效益 　　(1)深入挖掘生产潜力,向稳产增产要效益; 　　(2)不断优化生产配置,向提高生产效率要效益; 　　(3)提高产品技术标准,向提高产品质量要效益; 　　(4)严格工艺技术操作,向提高产品收率要效益; 　　(5)切实搞好立项攻关,向科技创新要效益; 　　(6)创新销售方式,向市场营销要效益。 　　3.2 节支降耗,降低成本,为公司减少非必要支出 　　(1)强化预算控制,向降低生产成本要效益; 　　(2)加强财务管理,向降低各项费用和压缩非生产开支要效益; 　　(3)加强物资采购管理,向降低采购成本要效益; 　　(4)严格控制物资消耗,向降低物耗要效益; 　　(5)加强能源管理,向降低能源成本要效益; 　　(6)压缩投资规模、向减少投资要效益; 　　(7)加强劳动用工管理,向降低用工成本要效益。 　　4 众志成城、努力拼搏,创造利润5000万元的辉煌成绩 　　4.1 生产管理不断优化,生产效益明显提高 　　通过优化采矿、选矿和冶炼生产过程的要素配置,优化生产作业方式,优化各生产系统、辅助生产系统的运行方式,优化各种设备、机组、机台的运转方式,强化对外购原料的采样和验收管理,强化对重点生产技术指标的考核,有效的促进了生产运行质量和生产效率的提高,促进了生产技术指标的完成和生产效益的挖掘与增长。其中:铜理论回收率实际比计划提高0.23个百分点,增加效益73.7万元;锌理论回收率实际比计划提高3.94个百分点,增加效益401.7万元;硫理论回收率实际比计划提高2.8个百分点,增加效益121.3万元;金总回收率实际比计划提高7.33个百分点,增加效益396万元;银总回收率实际比计划提高12.74个百分点,增加效益746.6万元; 　　4.2 工艺技术管理能力提升,提高了工艺技术指标收益 　　通过加强对采矿、选矿、冶炼生产的工艺技术管理,突出加强对采矿贫化率、损失率的管理,使采矿、选矿、冶炼等生产技术指标有一定提高。 　　铜精矿品位完成20.678%,比计划的20.5%提高?0.178?个百分点,比上年