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论述建筑工程施工管理中协调控制 　　摘要：建筑商品是一个涉及多专业多工种协作加工制造的产物，需要各专业各工种在设计文件的统一下完成各自职责范围内的专业工作。 要完成好一个建筑产品，各专业各工种之间的协调配合至关重要，?在建筑施工中,管理的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作的重要性。本文就此做出了一些论述。 　　关键词；施工管理； 施工技术； 体会； 　　前言 　　各类建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、结构型式、使用功能、安全合理性等,不论在设计,还是在施工的质量方面,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。尤其到了工程施工的后期,往往由于这些问题,出现返工,从而造成工程投资的极大消费,影响工期,还有可能影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来建筑物质量问题和安全隐患。由此可见,工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要和必要的。 　　一、首先要了解工程概况 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。如果不了解工程情况，盲目工作，就等于赤手空拳去打仗。所以要顺利开展工作，就必须做到有备而战。做好施工前的准备工作首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　二、实行有目标的组织协调控制 　　实行有目标的组织协调控??是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调和控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须具备相应的技术操作水平。 　　三、安全管理工作分析研究 　　安全管理工作在建筑行业里是一项重点工作。安全工作的好坏将直接影响到一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了施工安全的管理，那就是最大的隐患、最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，做到要以预防为主、安全第一，这样才能保障企业生存和工程效益。 　　四、强化组织管理 　　建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，这就要求管理人员不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力和集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使