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试析我国企业文化建设现状及发展策略 　　【摘要】 首先分析了我国企业文化建设的现状,指出了我国企业文化建设在认识上存在的缺陷和错误,其次剖析了企业文化的核心内涵与企业文化建设的科学内涵,基于对我国企业文化建设现状和企业文化内涵的分析之上提出建设企业文化的必要性和紧迫性,最后在探讨如何完善我国现代企业文化上提出创新发展理念、加强企业管理、培养企业精神等有效途径。 　　【关键词】 企业文化;以人为本;管理创新 　　 　　一、我国企业文化建设的现状 　　1.与思想政治工作混为一谈。思想政治工作主要是通过说服教育和疏通引导解决员工思想上存在的矛盾和问题;企业文化反映在精神层面上,主要指企业核心价值观,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等五个方面,这是构成现代企业文化的核心和灵魂。如果把思想政治工作和企业文化建设混为一谈,不仅有失偏颇,而且事倍功半,收不到预期效果。 　　2.趋同化,缺乏创新意识。企业文化的建设应当从企业的实际情况出发,量身定做适合本企业的文化精髓并在实际经营过程中不断加以改进和更新,而不是照搬一些优秀企业的文化强制推行或是挑选一些时髦的新名词、政治口号去炒作企业文化。尽管企业间的共同点很多,但每个企业的特殊性往往更具价值,要增强针对性,彰显自身特色。 　　3.重宣传轻实践。企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识,亦即企业文化来源于企业员工,来源于员工的长期生产经营实践。我国历来重视宣传的作用,使得不少企业在建设企业文化时把建设企业文化简单的看成标语口号的宣传,没有认识到企业文化的内涵是靠不断实践逐渐完善。 　　4.未能以人为本,缺乏厚实的群众基础。以人为本是企业管理的核心需要,是企业管理者对企业员工从内心的人本关怀,注重人的价值的体现。以人为本搞得好,能更大限度地激励员工的工作热情,发挥员工的工作潜能,最后形成“人企合一”的良好局面。企业文化建设必须得到多数甚至全体职工的认同,要广泛发动群众,相信和依靠群众,使建设的过程成为引发心理共鸣、签订心灵契约、形成共识和共同奋斗的过程。企业文化对企业而言,是一种企业精神、核心竞争力和团队凝聚力,它的存在直接影响企业自身的综合竞争能力。 　　二、企业文化的内涵及作用 　　(一)企业文化和企业文化建设的内涵 　　企业文化是企业在长期的生产经营管理的实践过程中逐渐形成的企业价值观、企业哲学、企业道德、企业经营观、企业信誉、企业制度和企业精神等的总和,是以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素,其核心内涵是企业价值观。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员作出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏,由此激励员工为实现自身价值、推动企业发展而不断进取。企业文化建设的科学内涵――企业文化是企业在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态。企业文化建设正是基于这种定位,坚持基本原则与实践机制,保证建设的先进性、战略性、能动性和实践性,提升企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力,增强企业的核心竞争能力和整体实力,促进企业的持续发展。建设企业文化,是企业发展的必由之路。 　　(二)企业文化对企业生存与发展的重要作用 　　首先企业文化具有引导作用和协调作用。企业文化决定了企业行为的方向,确定了企业的行动目标,有助于建立反映企业文化精神实质、合理而有效的规章制度,有利于引导企业及其员工朝着既定的发展目标前进。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通,使企业的各项活动更加协调。其次企业文化具有凝聚作用和激励作用。企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感,企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。再次企业文化具有约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。企业以制度规范员工行为,制度要真正发挥作用,必须得到人们的自觉认同,企业文化把外在的制度约束内化为自觉的行为,从而真正达到规范约束的目的。最后企业文化具有塑造形象的作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。 　　三、推进企业文化建设的必要性和迫切性 　　1.推进企业文化建设,是现代企