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谈谈土木工程建设施工成本控制与管理要点 　　摘 要:本文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木 　　工程建设的施工成本控制与管理要点，以下仅供参考。 　　关键词:土木工程；施工成本；管理 　　 　　建筑施工企业要想在市场上占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须就要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。对于土木工程企业竞争力的高低,必须要通过施工成本管理水平才能体现出，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。 　　 　　 1． 土木工程施工成本管理的原则 　　 良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵从： 　　 1．1成本少 　　 尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。 　　 1．2管理全 　　 在成本管理上需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。 　　 1. 3责任先 　　 对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。 　　 1．4效率好 　　 成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。工程单位可以采取以最 　　 少的投入来创造最大的产出，在保证质量的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。 　　 1．5科学性 　　 对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持科学管理的保证。 　　 　　 2.减少土木工程成本的有效策略 　　 2．1预测成本 　　 工程开始前对需要消耗的成本进行预测。有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式： 　　 2．1．1定性预测方法 　　 根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别。这样可以控制土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等需要投资的成本金额。从而把成本资金控制在有效范围里。 　　 2．1．2定量预测方法 　　 即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料??息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系。从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。 　　 2．2合同管理 　　 工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同来参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到资金问题的正确处理。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。 　　 2. 3经济策略 　　 通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。 　　 2．4组织方案 　　 合理的施工组织能够维持良好的工程秩序。保证整个施工操作处于相对稳定的状态。也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作等。 通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。 　　 2．5技术控制 　　 运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制，从根本上把握投资金额。此外，对于选择的技术方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析， 而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。 　　 2．6质量监管 　　 质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目，都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计，质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责，对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。 　　 　　 3.降低土木工程施工成本的途径 　　 3．1合同内容 　　 项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况对建筑材料的价格进行预测，认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。 　　 3．2合同交底 　　 项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市