班组长岗亭责任制.doc

班组长岗位责任制 工作标准及要求 根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。 合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。 指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡检路线规定进行操作巡检。 对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。 抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。 负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。 严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质量、过程指标控制及出厂品质控制。 对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、并上报车间主管领导。 加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。 组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查工作，并做好活动记录。 组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。 责任与权限。 责任 一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。 对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。 对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达到上级要求。 对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。 权限 有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。 有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规章制度的行为，班组长有批评制止权。若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。 有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。 有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。 有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。 有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。 在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。 有权批准员工一天的病事假。 对班组人员升级，调资、评选先进、新员工转正等工作中，有向车间推荐的权利；对错误严重者有向车间提出处置意见的权利。 有权按照车间内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。 对班组成员确有成效的技术革新和合理化建议，有权根据有关规定申请奖励。 有权维护班组员工的合法权益。 有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。 检查与考核 按岗位工作标准检查考核办法执行。 按班组考核细则逐条对照考核。 主操（机长）岗位责任制 主操应熟悉设备的构造，性能、工作原理、运行操作和故障处理，以及与本岗位有关的生产知识。 在本班班长的领导下，负责本岗位生产工艺，设备运转、维护保养、故障处理、文明生产、清洁卫生、安全保卫等工作，下达本岗位的操作命令。 坚守岗位，与副操密切配合，严格执行工艺操作规程，做到“四勤”、“三会”和“三好”，确保安全生产，努力完成生产任务。 认真做好本岗位的记录，采用仿宋字体，书写认真，端正清洁，笔色统一，不乱涂改。对本岗位各种记录，日志的正确性负责。 认真做好巡回检查，做好“四勤”、“三要”。特殊情况下可不请示调度和班长，采取正确处理措施，确保生产正常进行，事后立即汇报。 当系统发生事故时，主操是事故处理的负责人，应及时报告班长和调度，并在班长和调度统一指挥下，沉着、冷静、正确、迅速的处理异常事故，处理情况除及时报告班长或调度外，还应如实填写好原始记录，并对一切操作负责。主操在事故紧急情况下可直接带领副操进行紧急操作，可先执行再汇报，并做好记录。 交接班前负责检查本班组运行日志，值班记录和现场卫生情况，仪表信号是否正常，设备运行情况，并认真听取本组人员的检查汇报，全面了解情况后汇报班长，正点签字交接班。严格进行交接班，做到抢困难、让方便，为下班生产创造有利条件。 严格遵守国家法律、法令及各项常规、厂纪，杜绝一切违规、违纪现象。 对新员工和实习人员要负责安全知识，技术教育培训及岗位纪律教育。 岗位要做到“窗明机净”、“三洁”、“四无”、“五不漏”、实现文明生产。 有权制止无关人员对所辖设备进行操作；有权制止未持有工作票人员进行检修工作；有权制止无关人员进入控制室；有权制止错误命令。 注：“三洁”：设备清洁、现场清洁、岗位清洁。 “四无”：无油污、无明火、无垃圾、无废料。 “五不漏”：不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不 漏风。 “四勤”：勤看、勤摸、勤听、勤嗅（闻）。 “三好”：用好、管好、修好。 “三要”一要平稳，二要均，三要准。 副操岗位责任制 副操应熟悉设备的构造，性能、工作原理、运行操作和故障处理，以及本岗位有关的生产知识。 副操在行政上受班长的领导，操作上受主操的指挥，当主操不在岗位时，可短时间接替主操工作。进行有关的操作调整，以保证系统正常运行，参数符合规程要求。协助主操做好运行日志及有关记