班组长手册注释.doc

1、目的和适用范围 为规范班组长的管理行为，提高施工班组管理水平，提高班组工作效率和技术水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。 本手册适用于公司各分公司（厂）、各施工工程项目部各作业班组长。 2、相关文件 2.1 公司各项管理标准。 2.2 相关法律法规、标准规范。 3、术语和定义 3.1 班组长——班组是公司生产经营活动的最基层单位，是公司的基础生产管理组织。班组的领导者就是班组长。 4、班组组织结构 4.1 组织结构图 4.2 班组的设立 4.2.1 固定组合班组的设立 各分公司（厂）原则上应在各工种中通过双向选择设立若干个固定组合的班组。这有利于班组成员的相互了解、工作配合默契、班组和谐，生产效率高、团队精神强。 4.2.2 临时组合班组的设立 由于施工作业变化大，一些单项工程需多工种组织组合完成，各分公司（厂），各工程项目部可根据工作需要从各个工种班组抽调人员临时组合不同类型的班组。 4.2.3 无论设立固定或临时组合班组，均应由班组的上一级管理机构的负责人正式任命班组长，明确班组的组织结构，按本手册的规定，对班组进行管理。 4.2.4 班组长的管理幅度，应适应其管理能力、技能水平确定，一般应在8～10人为宜，，最多不宜超过20人。 5、职责 5.1 班组长职责 5.1.1 岗位职责 1、按质、按量、按时，在定额人、机、料消耗范围内，安全文明地完成上级下达给班组的周、月度生产计划。 2、不断提升班组的业绩能力。 3、培训一线操作人才。 5.1.2 质量职责 1、深刻领会公司质量方针；明瞭公司质量目标和施工项目质量目标；在施工过程中体现公司质量方针；班组各分项、分部施工质量达到项目《质量计划》规定的要求。 2、做到各分项工程施工依据明确、工序合理、工作环境适宜、工序质量检验规范、工序质量保证；质量记录及时、真实、数据准确、内容完整规范。 3、对班组自检、工序交接检、质量员专检所发现的不合格，组织班组进行评审，确定不合格性质，找出不合格原因，对不合格进行处置。 5.1.3 职业健康安全职责 1、深刻领会公司职业健康安全方针、目标、明瞭施工项目职业健康安全目标，在施工过程中体现公司方针和实现项目职业健康安全目标。 2、模范遵守安全纪律、安全操作规程、不违章指挥。 3、组织班组认真参加施工方案和安全技术交底，组织班组落实各项安全技术措施。 4、班前应对当天操作安全注意事项进行交底；对操作环境安全、所使用的工机具安全及防护用具安全进行检查，发现问题立即采取改进措施；有权拒绝强令违章作业；组织班组文明施工，保持安全文明作业环境。 5、发生工伤事故，及时向施工技术员或项目经理报告；并组织自救、保护现场、转移人员、处置隐患；配合事故调查取证。 5.1.4 环境职责 1、领会公司环境管理方针，领导班组树立环保意识。 2、认真执行分公司（厂）或施工项目环境管理方案中的相关环保措施。 3、领导班组节水、节电、节约一切资源及废弃物可循环利用部份的收集和不可循环利用部份的无害化处理。 5.2 班组质量员职责 协助班组长对班组施工各分项工程及各分项工程各工序操作质量、工序检验质量、质量记录的及时性、真实性、完整性进行督察；收集并整理施工质量记录；做好班组质量体系运行记录。 5.3 班组安环员职责 1、协助班组长每天班前对班组成员的着装、劳动防护用品的正确佩戴，作业面安全措施、安全警示装置的设置进行检查、确认，并作好班组每日安全活动记录。 2、协助班组长对班组施工作业面的安全施工环境及文明施工环境的建立和保持负责。 5.4 班组料具员职责 1、负责班组施工用主、辅材料的领取，限额使用，确保不用错材料，作好领用材料的领、用台帐。 2、负责班组施工用工具、量具、机具的领取、保管、维护和正确使用，作好施工机具的台时记录。 5.5 班组考勤员职责 1、负责每日实事求是、准确无误地填写班组成员考勤。 2、负责每日填写班组用工记录，每月进行一次用工分析，并填制用工报告，报项目成本管理员。 6、班组长任职条件 6.1 学历要求 初、高中、技校、中专、职业大专，学历只是代表有一定的文化素质和专业知识，关键是要具有勤于学习，善于学习的素养，能看懂施工图，能正确理解相关标准、规范、规程的条款，能填制报表、写报告。 6.2 技能要求 具有涵盖本工种各项操作娴熟的技能；了解施工对象、熟悉工艺流程；掌握质量要求；具有处理本工种各种条件下施工难题的经验，熟悉相关工种操作要求。 6.3 性格要求 性格外向，善于表达与沟通，为人正直，是非分明；能处理好上、下级关系；敢于管人、善于用人；认同公司文化、责任心强。 6.4 管理能力要求 具备基础的管理意识，掌握一定的管理方法。 7、班组质量管理 7.1 施工准备质量控制