电机策划修订版第1章.doc

1 机电精品工程的导入 1.1机电精品工程的定义及特点 机电精品工程是以先进的技术，科学的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机地结合起来，达到国内、地区、部门质量水平领先以及用户满意的安装工程。 机电精品工程的内涵是以现行有效的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理方式对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，使整个安装工程最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，并能够最大程度的满足用户需求。 机电精品工程有以下特点： 是安全、适用、美观的工程 保证用电、用水、防雷的安全,满足使用功能,安装效果及绿色环保,以人为本,充分体现人性化,兼顾可持续发展等主要方面均达到很高的水平。 ②是经得起宏观、微观检查和时间考验的工程 是经得起宏观和微观检查的工程,越是严格检查越可显出精致细腻之处,经不起时间考验的工程,不能列为机电精品工程。 ③是技术含量高的工程 机电工程技术的难易程度,新技术的含量,显然，在工程质量相当的情况下,技术含量高的工程将占优势。 ④是没有影响安全及使用功能缺陷的工程 机电精品工程必须满足使用安全和使用功能的要求,做到技术先进。性能优良,使用寿命长,其可靠性,安全性,耐久性,经济性,舒适性等方面均满足用户求。 ⑤是多处部位均能反映出其精致、细腻的特色,是一个机电工程整体质量达到精品的工程，特别是在施工过程中,要开展管理创新,技术创新,工艺创新,“创过程精品,做细节大师”,精益求精。 ⑥是符合现行规范和“强制性条文”要求的工程。 机电工程符合国家现行规范和标准要求是前提,而“强制性条文”更是其中直接涉及人民生命财产安全,人身健康,环境保护和公共利益的条文,同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求,因此不能违反。 ⑦创建机电精品工程要“三高”与“三严”.“三高”是高的质量目标,高的质量意识,高的质量标准。“三严”是严格的质量管理,严格的质量控制,严格的质量检验。 高的质量目标——企业品牌主要依靠质量支撑,打造质量品牌才能在市场的竞争中获胜,企业能创机电精品工程不仅标志企业的质量水平,也体现企业的技术与综合管理能力,通过创机电精品工程,提高企业的整体质量水平,创出一个机电精品工程,就能不断创出机电精品,同时企业的工程质量,整体水平也将大幅提高。 高的质量意识——下决心创机电精品工程,必然要对质量认识达到高层次境界,领导层的质量意识高,必然高度重视工程质量管理,也才会制订出高的质量目标和实现目标的措施,企业领导层的质量意识是关键,全体员工也要具有高的质量意识,不然质量目标和措施就不能落实.只有全员有高的质量意识,才会有高的质量目标,也才能制订为实现高质量目标的高标准，才能使之得到落实。 高的质量标准—— 机电精品工程的质量要求是应达到国内先进水平,他不仅是满足国家标准规范的质量要求,而是要大大高于国家标准规范的要求,因此创机电精品工程必须制订高于国家标准的企业控制标准,现在机电精品工程对质量的描述不再仅仅是以往“成排成线,横平竖直”等定性的描述,而是以量化指标来表明工程质量的水平,这样可以清楚地看到企业控制标准的水平程度。 严格的质量管理——严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段,是一项很实在的管理工作,近年来的机电精品工程检查也逐步把这项工作列入了检查范围。 严格的质量控制——质量控制的关键是过程控制,要创一个精品工程就必须进行全过程的控制,质量控制是质量管理的一个主要内容,严格质量控制可以预防质量问题发生,可以保证质量不断提高. 严格的质量检验——质量检查验收就是把关,建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。 1.2实施机电精品工程的意义 实施精品工程可促进中建一局集团公司工程项目整体质量水平提高，在激烈的市场竞争中，树立社会信誉，赢得市场,它还可提高用户的满意度，使用户产生对我们企业品牌的信任。 实施机电精品工程的过程本身就是一个对本企业质量意识的强有力的教育及自我提高的活动，它可以使组织中的每一个人都行动起来去实现转变，使我们企业的各部门之间消除壁垒，加强配合，使我们的质量策划、控制、改进等方面在统一协调的氛围中，持续得到加强。 实施机电精品工程可树立全体员工质量意识，而不是依靠各种检查、验收来保证质量，并可使我们的企业持续改进我们的生产和服务系统，以达到或接近达到无返工、故障、顾客不满意等现象，最大限度地实现顾客零投诉。 实施机电精品工程可使我们的企业加强对员工的技能培训。因为技能是直接保证和提高建筑质量的专业技术和操作技能。对我们的技术人员，使他们学习新方法，掌握新技术；对一线工人，应加强基础技术训练，熟悉各种材料的特性和工艺，不断提高操作水平；对领导人员，除应熟悉专业技术外，还应掌握管理技能。 实施机电精品工程可以加强我们企业的质量经济分析能力。在实施机电精品过程的