白广路加固革新项目实施策划书 2.doc

白广路加固改造项目 实策 划 书 编 制： 审 批： 西城区抗震改造项目部 2013年10月一、综合概述与管理目标 3 1.1概述 3 1.2主要管理目标 3 1.3实现目标主要措施概述 3 二、工程概况 5 2.1 部分项目所在地域地图及典型外立面图 5 2.2现场情况调查（参照照片） 6 2.3主要资源投入 7 2.4项目特点与难点分析 7 三、施工部署 8 3.1改造加固楼座的地理位置及分区规划 8 3.2各栋号改造加固做法统计 9 3.3项目所涉及的主要专业分包 10 3.4项目整体组织规划 11 四、进度计划与资源计划（附后） 14 五、主要项目施工方案规划 14 5.1. 土方 14 5.2. 回填土工程 14 5.3. 人工扩孔桩工程 14 5.4. 拆除工程 15 5.5. 结构加固施工 15 5.6钢筋工程 17 5.7模板工程 17 5.8混凝土工程 19 5.9二次结构施工 20 5.10外墙外保温 20 5.11、脚手架 21 六、项目控制措施 23 6.1施工进度保障措施 23 6.2、质量目标和质量保证措施 24 一、综合概述与管理目标 1.1概述 我公司承建的西城区建筑抗震加固工程（第二标段），共13栋楼，建筑面积32655.2m2。是北京市纳入十二五规划的民生项目，社会影响面较大。根据2013年9月30日西城区组织的老旧小区抗震加固动员大会提供的信息，在十二五期间，仅北京市西城区需要完成的改造加固项目约230万平方米，今年计划开工30万平方米，分由十个总承包单位承建，剩余的近200万平方米的老旧楼改造，需要在2014年与2015年各开工50%，所以西城区近两年每年开工建设的加固改造项目达100万平方米。 加固改造项目的施工及管理对我们来说是一个全新的施工领域，没有类似项目的管理经验、缺少管理资源，需要我们及时培养项目管理团队，培养施工专业队伍，掌握专业施工资源，打开新的市场领域。现目前组建的项目班子，主要来自四公司，我们在新建项目的施工及管理方面已有成熟的经验，有四公司较为完善的体系建设与制度保障。此项目在项目管理模式上沿用四公司的相关管理制度与管理办法，在过程中加强内部绩效考核制度执行，提高员工的积极性与主动性。并建立施工队伍的月度考核机制，将考核机制归入合约管理范畴，以促进与加强项目过程管理，减轻对施工队伍的管理难度，打通项目执行的关键环节。 1.2主要管理目标 1.2.1、在西城区抗震加固改造项目综合考评的十个总承包单位中，进入前三名。 1.2.2、工期目标：保证合同工期，争取提前竣工。 1.2.3、安全目标：不出现重伤事故，杜绝死亡事故。 1.2.4、质量目标：整体质量达到合格标准，部分栋号优良标准。 1.2.5、成本效益目标:见成本控制计划 1.3实现目标主要措施概述 1.3.1、为了能够实现在西城区抗震加固改造项目综合考评的十个总承包单位中，进入前三名的既定目标，项目施工组织在以抓生产、保质量、降成本、保安全的基础上，突出文明施工管理，并以文明施工管理的成果带动项目其他方面管理水平的提高。文明施工管理抓好以下几个点的工作： 1、外脚手架临街一面全部刷油漆，并保持脚手架、外挂密目网整洁。 2、严格做到工完场清，制定专门针对工完场清的管理制度，严格执行，明确奖罚。 3、所有标识、标牌、围挡要整洁，定期清理，损坏后及时更换。 4、保持进入小区院内的施工通道整洁，专人负责，随时清扫。 5、统一安全帽的颜色辨识，施工队一律戴黄色安全帽，项目部管理人员统一戴白色安全帽，项目经理及备用来访安全帽为红色。 6、将三面临街的南横西街98号院的东楼、西楼作为安全文明施工样板楼座。 1.3.2、工期目标 本工程要实现工期目标，重点是要及时排除影响现场施工的外部因素。主要有以下几方面的工作。 1、扰民与民扰。施工过程中要加强与小区内居民的沟通与联络工作，在施工有较大噪音的项目前，提前通知，张贴告示，以取得居民的理解与支持。 2、加强建设单位、街道、居委会的协调与沟通，推进应急事件的解决效率。 3、在建设单位与街道的协助下，加强与绿化、城管、燃气、供热等单位的协调与配合，争取及时处理前期与过程中的矛盾与问题。 1.3.3安全目标 安全工作是一个项目的基础工作，施工过程中严格按照国家相关安全技术规范执行，并根据四公司相关安全管理办法组织检查、整改与处罚，针对此项目具体情况，拟采取以下措施： 1、项目部严格执行周安全列会制度，总结过去一周的安全工作形势，布置下一步安全工作任务，对违反项目安全管理的违章、安全隐患、防护及时组织整改，对相关责任人或施工队按要求