皮带工区内部市场化计划.doc

皮带工区 Pi Dai Gong Qu 内部市场化实施方案 Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An  二〇〇六年二月 总 则 为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。 一、内部市场化组织机构 领导小组： 1、组长:主管区长 2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。 车间班组定额统计： 各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。 二、结算人员 结算室 1、专职结算员：马文品 2、结算室：皮带工区内部市场化结算室 三、体系构成 1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。 2、运转体系的构成 a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。 b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。 c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。 d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。 3.各工序的权利与责任分配 ⑴主导工序 ①原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。 ②单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。 ⑵辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。 四、价格体系的确定 以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。 五、计划分解及考核办法 1、区队计划分解： 根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。 2、计划分解及相应考核标准： 根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。 绩效考核分为： （1）、完成原煤运输生产任务； （2）、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务； （3）、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。 3、对管理人员的绩效考核： 干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。 凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚100元。 分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部50元/次。 值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚100元，如矿追查，按矿规定执行。 分管范围内发生一般“三违”的扣200元/次，发生严重“三违”的扣200元/次，跟班干部按矿规定每人200元罚款。 分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。 分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。 发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到1小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。 材料费用节超，按工区党政主管的80%奖罚，技术员按副职80%奖罚。 10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。 11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。 12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。 13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入） 14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元（人力达不到要求除外）。 15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。 16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。 17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。 4、工程质量的目标与考核： 1