目的任务计划书.doc

综合办公室完成目标计划书 在公司年任务目标下达以后办公室结合人员移动性大，岗位多，人员分散等工作特点，从对车辆的油耗、维修费用、电耗、办公费、伙食费用五大块入手，围绕难点、散点、弱点工作就目标任务有针对性的制定出如下计划。 一、分解总任务1146604万元 1、八人固定工资436800暂时不变，现有岗位是否能满负荷，待岗为评估后再依据情况定。 2、社保费用12744元维持原状，后续肯定还有增长。 3、通信网络费用19200元/年，基本控制。 4、房租费164800元/年，先清理合并，尽量集中，找出降低成本的突破口。 5、伙食费自2012年3月1日起已经控制在9180元以内。（比去年节约1020元/月） 6、车辆油耗按目标任务执行696月2000元；022月1000元；333月4000元；203月2000元；别克商务月1000元。 7、车辆维修费每月控制在51000元以内（年目标59000），696月5000元；022月13000元；333月26000元；203月4000元；别克商务3000元。（节8000元/年） 8、过路费每月控制在2500元。333月800元；022月500元；696+203+别克=1200元月。（节500元/月，6000元/年） 9、电费自四月份起：员工宿舍2000元/月（目标3000/月）；供销联社办公楼800元/月（目标1000元/月）（节1200元/月，14400元/月）。 10、办公费用控制在900元/月以内（目标1260元/月）（节360元/月，4320元/年）。 二、实施时间 1、三月一号起规范食堂，定岗位职责，定制度。 2、三月份起搞清各车辆百公里耗油数，上一年维修费，过路费。 3、四月一日起清查宿舍，控制用电。 4、四月起控制办公室用电（装电表核定度数，超出部分有部门承担）。 5、三月十日起严格控制办公成本，从源头采买开始控制。 办公室落实目标计划措施 　　 综合办公室是周至分公司的“心脏”和“窗口”，是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”，办公室在推进公司工作的过程中，具有特殊的地位和作用。面对新形势，办公室人员一定要履职尽责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应工作的需要和公司发展的需要。为确保目标计划有效实现，办公室将从以下工作入手。 　　一、突出重点，强化职能优化服务。办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好队伍建设、车辆管理、必威体育官网网址、档案、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关键，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。 　　1、要综合协调谋全局。加强综合协调，是维护公司一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好，办公室各项工作就会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。因此，综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能；要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板；要善于综合各方意见，在领导和同事之间，在内部科室之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐心共抓、同舟共济的生动局面。 　　2、要参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关键处。要紧紧围绕公司领导的发展思想，公司的中心工作，扎实、叫真地把各项规章制度坚决贯穿执行于日常行为之中，随时用制度对照检查，及时奖优罚劣。向领导提供准确的信息，要始终抓住公司工作的重点、领导关注的焦点、员工反映的热点，有的放矢地加强趋向性、苗头性、综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，归纳总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。 　　3、要督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要抓手，是推动各项工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去，不能走马观花，摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果；要坚持原则，检查督导，切实增强督查实效。要做到纵向到底、横向到边，不留死角、不留空白，一查到底、务求实效，确保目标计划落到实处。 　　二、精益求精，优质高效创品牌。办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，关键是要树立争一流、创品牌的目标，精益求精、规范高效，努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。 　　1、要开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新，在不同的时期要根据不同的“谱”，定不同的“调”，唱不同的“歌”。该“老调重弹”的还要老调重弹、公司过去好的管理方法，考评办法，办公室在各时期工作的环节上采取的办法依然切实可行，“穿新鞋走旧路”未必不可，公司的