研发项目管理内训版.doc

研发项目管理——内训版.txt爱，就大声说出来，因为你永远都不会知道，明天和意外，哪个会先来！石头记告诉我们：凡是真心爱的最后都散了，凡是混搭的最后都团圆了。你永远看不到我最寂寞的时候，因为在看不到你的时候就是我最寂寞的时候！研发项目管理——内训版 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间； 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，对本课程作了大量的优化，华成咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。 培训收益 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 掌握研发项目管理的相关技能和技巧 掌握研发项目管理的生命周期模型 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 分享业界研发项目成功的关键经验 讲师资质 课程内容 案例分析 研发项目管理概述 项目与项目管理 什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 研发项目管理 研发项目管理的特征 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 产品开发过程中的主要项目管理活动 演练与问题讨论 研发项目启动 研发项目目标的制定 项目目标的标准 项目目标的制定原则 如何完成研发项目目标的制定 项目任务书示例 实例讲解：某案例公司的项目章程 演练与问题讨论 研发项目团队的组建 研发项目团队的组织形式 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析 业界最佳的产品开发团队的构成 研发项目经理的角色和职责 研发项目核心组成员的角色和职责 研发项目扩展组成员的角色和职责 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 研发项目经理应具备的技能 研发项目经理的素质特征和性格特征 如何培养合格的研发项目经理 实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册 演练与问题讨论 研发项目的需求管理（范围管理） 研发项目需求管理的案例分析 业界公司在需求管理方面存在的典型问题 需求的分层特征 需求收集的十二种渠道 需求分析的的三种方法 市场需求、产品需求、设计需求的转换 市场需求的双向追踪机制与变更管理 实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析 实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告 实例讲解：某案例公司的客户需求和OFFERING需求的映射 演练与问题讨论 研发项目计划制定 研发项目计划包 进度与资源计划 质量管理计划 风险管理计划 进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 研发项目计划的作用 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则 项目计划制定的要素 研发项目计划的分级分层管理体系 研发项目计划的制定的五个步骤 WBS介绍（作用、示例） WBS分解的衡量标准 PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 五种常见的估计方法 规模、工作量、工期估计 PERT图的绘制 如何加快项目开发进度 关键路径法 快速跟踪法 实例讲解：某案例公司的手机研发的WBS库 实例讲解